第1258章 1239.我们为什么要创造未来？（1 / 3）
“苹果模式，这就是我想要的，”乔木无比真诚，“我无数次对我的技术团队说，我要的不是优秀，而是顛覆、缔造、革新！如果做不到这一点，就不要把它拿给我。”
“对於线下零售业务，我也有相同的期许。我要的不是一条销售渠道，或者一件供人打卡拍照的精美艺术品。
“我要的是顛覆、缔造、革新！哪怕它的面前，是一座名为『苹果公司』的大山，我也要坚定不移地翻过去，否则还不如不要。因为我无法容忍平庸！
“但我做不到，我只是一个老板，所以我需要一支伟大的团队，和我一起翻过那座大山！
“麦克先生，我不是在邀请你去管理一个糟糕的部门。不要去管它，它只是在那里而已，於你我而言毫无意义。
“我是在邀请你，和我一起去创造新的奇蹟、新的史诗！”
一番话说完，远处原本昏昏欲睡的酒保，此刻都满脸的激盪。
杰里·麦克道格拉斯则看著他，半晌后缓缓摘下眼镜，掏出眼镜布擦了擦，用略显颤抖的语调说：“不得不说，乔先生，你应该去做演讲家。”
但说完对方又摇了摇头，自我否定：“不，你去当演讲家，是对这个时代难以容忍的浪费。”
说完对方长舒一口气：“不得不承认，我真的心动了。当然这还不够，毕竟我对你的公司一无所知，演讲並不能代替麵包，对吧？”
对方说著朝他眨了眨眼：“而且听上去，你的公司真正需要的不是我，而是荣那个老东西。毕竟我们的门店是他一手打造的，这方面我只是一个可有可无的角色。”
乔木却摇头：“从一开始我需要的就是你，而非荣·詹森先生。”
听到这话，对方眉毛一扬，无声地问他“为什么”。
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“我不懂艺术，也没什么高深的审美，甚至我自己都知道，我的审美只是庸俗的水平，”乔木真诚地说，“所以当我第一次踏入苹果门店时，我最震撼的不是那些建筑设计的艺术表达，也不是文化符號的跨界融合，更不是那些先进的组织行为学下优秀的动线设计与產品展示技巧。”
“真正震撼我的，是today at apple。”
杰里·麦克道格拉斯对这个答案早有预期。
today at apple是苹果线下门店推出的免费教育实践项目，也正是他的得意之作。
这个项目最初的目的是帮助用户——上至80岁老人下至8岁儿童——流畅地使用苹果的所有產品，最重要的是拓展他们的想像力，让他们意识到苹果的產品能做到哪些他们之前不敢想像的事情。
隨著时间，这个项目不断拓展，已经覆盖文化、艺术、科技、环保、慈善等多个领域，通过课程和活动帮助用户深度体验產品功能並激发创造力。
在这个过程中，“苹果的產品能做什么”所占比重越来越轻——毕竟时代在发展，3c產品的使用门槛在不断降低，很多二十年前的科普在现在已经是常识了。
而“我用苹果做到了什么”的比重越来越重。
苹果公司就用一个个用户无偿分享的成功案例、动人故事，完美实现了品牌形象的拓展与深化，让苹果的品牌形象与消费者最在意的人文关怀紧密相连。
这种触及人心中最柔软的那片灵魂、让情感从內心最深处迸发而形成的用户忠诚度，是任何让利折扣与营销文案都难望项背的。
苹果藉助这个平台成功增强了用户黏性，而那些用户也藉助这个平台，实现了自身理念、方法甚至信仰的传递。
如星火燎原，又如薪火相传。
所以很多非苹果用户会產生一个疑问：苹果用户为什么能二十年如一日地接受这家公司的挤牙膏行为？
这就是终极答案之一：因为苹果给了他们比性能参数更强大、更坚实的理由。
这与很多人为什么明知道胖东来的商品比隔壁更贵，依然要去胖东来是一个道理：他们不是在支持胖东来，而是在支持它所背负的某种更崇高的理念与信念。
乔木一提到today at apple，杰里·麦克道格拉斯就明白了对方想要什么。 ↑返回顶部↑
“对於线下零售业务，我也有相同的期许。我要的不是一条销售渠道，或者一件供人打卡拍照的精美艺术品。
“我要的是顛覆、缔造、革新！哪怕它的面前，是一座名为『苹果公司』的大山，我也要坚定不移地翻过去，否则还不如不要。因为我无法容忍平庸！
“但我做不到，我只是一个老板，所以我需要一支伟大的团队，和我一起翻过那座大山！
“麦克先生，我不是在邀请你去管理一个糟糕的部门。不要去管它，它只是在那里而已，於你我而言毫无意义。
“我是在邀请你，和我一起去创造新的奇蹟、新的史诗！”
一番话说完，远处原本昏昏欲睡的酒保，此刻都满脸的激盪。
杰里·麦克道格拉斯则看著他，半晌后缓缓摘下眼镜，掏出眼镜布擦了擦，用略显颤抖的语调说：“不得不说，乔先生，你应该去做演讲家。”
但说完对方又摇了摇头，自我否定：“不，你去当演讲家，是对这个时代难以容忍的浪费。”
说完对方长舒一口气：“不得不承认，我真的心动了。当然这还不够，毕竟我对你的公司一无所知，演讲並不能代替麵包，对吧？”
对方说著朝他眨了眨眼：“而且听上去，你的公司真正需要的不是我，而是荣那个老东西。毕竟我们的门店是他一手打造的，这方面我只是一个可有可无的角色。”
乔木却摇头：“从一开始我需要的就是你，而非荣·詹森先生。”
听到这话，对方眉毛一扬，无声地问他“为什么”。
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“我不懂艺术，也没什么高深的审美，甚至我自己都知道，我的审美只是庸俗的水平，”乔木真诚地说，“所以当我第一次踏入苹果门店时，我最震撼的不是那些建筑设计的艺术表达，也不是文化符號的跨界融合，更不是那些先进的组织行为学下优秀的动线设计与產品展示技巧。”
“真正震撼我的，是today at apple。”
杰里·麦克道格拉斯对这个答案早有预期。
today at apple是苹果线下门店推出的免费教育实践项目，也正是他的得意之作。
这个项目最初的目的是帮助用户——上至80岁老人下至8岁儿童——流畅地使用苹果的所有產品，最重要的是拓展他们的想像力，让他们意识到苹果的產品能做到哪些他们之前不敢想像的事情。
隨著时间，这个项目不断拓展，已经覆盖文化、艺术、科技、环保、慈善等多个领域，通过课程和活动帮助用户深度体验產品功能並激发创造力。
在这个过程中，“苹果的產品能做什么”所占比重越来越轻——毕竟时代在发展，3c產品的使用门槛在不断降低，很多二十年前的科普在现在已经是常识了。
而“我用苹果做到了什么”的比重越来越重。
苹果公司就用一个个用户无偿分享的成功案例、动人故事，完美实现了品牌形象的拓展与深化，让苹果的品牌形象与消费者最在意的人文关怀紧密相连。
这种触及人心中最柔软的那片灵魂、让情感从內心最深处迸发而形成的用户忠诚度，是任何让利折扣与营销文案都难望项背的。
苹果藉助这个平台成功增强了用户黏性，而那些用户也藉助这个平台，实现了自身理念、方法甚至信仰的传递。
如星火燎原，又如薪火相传。
所以很多非苹果用户会產生一个疑问：苹果用户为什么能二十年如一日地接受这家公司的挤牙膏行为？
这就是终极答案之一：因为苹果给了他们比性能参数更强大、更坚实的理由。
这与很多人为什么明知道胖东来的商品比隔壁更贵，依然要去胖东来是一个道理：他们不是在支持胖东来，而是在支持它所背负的某种更崇高的理念与信念。
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