第1258章 1239.我们为什么要创造未来？（2 / 3）
“你希望实现销售、培训与社交一体化构建？”他若有所思地分析，“无人机於消费者而言並非刚需，確实需要投入极高的用户心智培养成本。如果按照传统模式的营销来做，投入的成本是难以想像的。”
不仅如此，这些年下来，消费者对消费级无人机“易炸机”的產品印象已经堪称根深蒂固了。这肯定绝非无人机厂商所愿，但各方原因之下，这个大眾认知確实已经形成了，远远凌驾於市场认知之上。
这导致本就对无人机没有刚需的消费者，面对智翱的產品只会更加望而却步。
想要帮助这些潜在用户消除疑虑，只靠传统的市场宣传是没有用的。
因为负面信息也在同一层级流动，而且更具话题度，更具传播性，更具杀伤力，而且传播成本为零。它们轻而易举就能抵消公司花费重金进行的正面宣传。
这种情况下，智翱只有两种选择：保持耐心隨大流，跟著整个行业一起一点点地扭转用户心智。
如果智翱不愿意这么做，而是想像贾伯斯时代的苹果那样敢为人先，那就得另闢蹊径了。
这样一来，苹果的today at apple项目，確实很適合智翱。
但前提是不在大中华区……
“你知道today at apple反响最差的市场是哪吗？”杰里·麦克道格拉斯直接给出了答案，“就是东亚市场。”
“我为此做了很多努力，但最终都成了徒劳，”对方语气非常不满，“你们的年轻人完全陷在名为工作的泥沼中，没有属於自己的时间，没有让人安心的收入，更没有可以依赖的社会保障。”
“他们没有超越自身的理想，更没有超脱庸俗的理念，他们就像一只只困兽，凭藉自私自利的野兽本能活在名为社会的钢铁丛林中。”
对方露出了略带讥讽的苦笑：“我要怎么让一群野兽走进苹果门店，分享他们的故事、他们的心情、他们的理念和信仰？他们中的大多数，社交时长甚至比不过美国中產家庭养的狗！”
“乔先生，我很感谢你的青睞，但我必须真诚且明確地告诉你，”对方严肃地说，“today at apple这套模式，绝不是一个下定决心的企业创始人，僱佣一个优秀的负责人，给他足够的权力和经费，就能成功的。”
“这套模式需要的，往大了说是整个社会的支持与认同。它需要你们的国家將年轻人从工作的泥沼中解放出来，將本就属於他们的时间与人生还给他们！”
“就算我们不提这个，”对方耸了耸肩，“往小了说，它也需要整个公司的配合，尤其是全体员工发自內心的认可。如果其他部门的人將之视为异类、累赘，我要怎么说服门店中年轻稚嫩的小伙子小姑娘们，让他们丟掉业绩与报表，发自內心地相信他们正在做的事情？”
“但我对此完全不抱信心，”杰里·麦克道格拉斯坦言，“中国是我们最重要的市场之一，我经常去，也和很多中国企业家与高管打交道。他们……”
他微微蹙眉，组织著措辞：“他们崇尚营销技巧、嚮往科技进步，但无比轻视管理模式革新与企业文化塑造。”
“他们將人才管理与企业文化当成政治正確或时髦玩意一样掛在嘴边，却发自內心地不认可、自上而下地不遵守，”对方无法理解地摇了摇头，“我当然不是说你们都是这样。但我作为苹果线下零售业务管理者，接触过的中国公司，无一不是如此。”
“你说的没错，”乔木认同地点头，“我们的企业想要进入崭新的层次与阶段，想要真正成为伟大的公司，就必须学会尊重它的员工，真正学会共享与共同成长，而不是把人当成耗材。”
国內的企业家大谈了几十年的人力资源管理，可人不是资源！
人本该是目的，而非手段。
如果一家公司永远满脑子的“红利思想”，吃完人口红利吃工程师红利，再吃科学家红利，再吃某某红利……一直这么吃下去，学不会与人才共存、共生，那它哪怕一时光鲜，最终也一定会被人民厌弃。
说到这里，乔木却突兀的话锋一转：“智翱的线下零售部是一个一级部门，它独立於所有部门之外，负责人只需要向我匯报。
“其实叫线下零售部只是为了通俗易懂，我並不在乎这个部门能为我创造多少销量和利润。也不在乎它能让多少潜在消费者走进去，在里面停留多少分钟、体验多少產品。我甚至不在乎它需要花多少钱。”
“因为我不是为了钱才创建智翱的。我可以告诉你，我还有另一家公司，那家公司每年能够为我稳定產生六千万美元的纯利，我可以將其中的五千万轻鬆洗到国外再转回国內。”
认真聆听的杰里·麦克道格拉斯，听到这句话都忍不住面露惊讶。
他相信对方不会在这种事情上骗他。那岂不是说，面前这个年仅22岁、年轻得过分的中国企业家，已经是一名实打实的亿万富翁了？
而且对方的財富不仅在他之上，甚至可能还在蒂姆·库克之上！
毕竟他们的財富大多是公司股份，对方的財富却是实打实的现金。 ↑返回顶部↑
不仅如此，这些年下来，消费者对消费级无人机“易炸机”的產品印象已经堪称根深蒂固了。这肯定绝非无人机厂商所愿，但各方原因之下，这个大眾认知確实已经形成了，远远凌驾於市场认知之上。
这导致本就对无人机没有刚需的消费者，面对智翱的產品只会更加望而却步。
想要帮助这些潜在用户消除疑虑，只靠传统的市场宣传是没有用的。
因为负面信息也在同一层级流动，而且更具话题度，更具传播性，更具杀伤力，而且传播成本为零。它们轻而易举就能抵消公司花费重金进行的正面宣传。
这种情况下，智翱只有两种选择：保持耐心隨大流，跟著整个行业一起一点点地扭转用户心智。
如果智翱不愿意这么做，而是想像贾伯斯时代的苹果那样敢为人先，那就得另闢蹊径了。
这样一来，苹果的today at apple项目，確实很適合智翱。
但前提是不在大中华区……
“你知道today at apple反响最差的市场是哪吗？”杰里·麦克道格拉斯直接给出了答案，“就是东亚市场。”
“我为此做了很多努力，但最终都成了徒劳，”对方语气非常不满，“你们的年轻人完全陷在名为工作的泥沼中，没有属於自己的时间，没有让人安心的收入，更没有可以依赖的社会保障。”
“他们没有超越自身的理想，更没有超脱庸俗的理念，他们就像一只只困兽，凭藉自私自利的野兽本能活在名为社会的钢铁丛林中。”
对方露出了略带讥讽的苦笑：“我要怎么让一群野兽走进苹果门店，分享他们的故事、他们的心情、他们的理念和信仰？他们中的大多数，社交时长甚至比不过美国中產家庭养的狗！”
“乔先生，我很感谢你的青睞，但我必须真诚且明確地告诉你，”对方严肃地说，“today at apple这套模式，绝不是一个下定决心的企业创始人，僱佣一个优秀的负责人，给他足够的权力和经费，就能成功的。”
“这套模式需要的，往大了说是整个社会的支持与认同。它需要你们的国家將年轻人从工作的泥沼中解放出来，將本就属於他们的时间与人生还给他们！”
“就算我们不提这个，”对方耸了耸肩，“往小了说，它也需要整个公司的配合，尤其是全体员工发自內心的认可。如果其他部门的人將之视为异类、累赘，我要怎么说服门店中年轻稚嫩的小伙子小姑娘们，让他们丟掉业绩与报表，发自內心地相信他们正在做的事情？”
“但我对此完全不抱信心，”杰里·麦克道格拉斯坦言，“中国是我们最重要的市场之一，我经常去，也和很多中国企业家与高管打交道。他们……”
他微微蹙眉，组织著措辞：“他们崇尚营销技巧、嚮往科技进步，但无比轻视管理模式革新与企业文化塑造。”
“他们將人才管理与企业文化当成政治正確或时髦玩意一样掛在嘴边，却发自內心地不认可、自上而下地不遵守，”对方无法理解地摇了摇头，“我当然不是说你们都是这样。但我作为苹果线下零售业务管理者，接触过的中国公司，无一不是如此。”
“你说的没错，”乔木认同地点头，“我们的企业想要进入崭新的层次与阶段，想要真正成为伟大的公司，就必须学会尊重它的员工，真正学会共享与共同成长，而不是把人当成耗材。”
国內的企业家大谈了几十年的人力资源管理，可人不是资源！
人本该是目的，而非手段。
如果一家公司永远满脑子的“红利思想”，吃完人口红利吃工程师红利，再吃科学家红利，再吃某某红利……一直这么吃下去，学不会与人才共存、共生，那它哪怕一时光鲜，最终也一定会被人民厌弃。
说到这里，乔木却突兀的话锋一转：“智翱的线下零售部是一个一级部门，它独立於所有部门之外，负责人只需要向我匯报。
“其实叫线下零售部只是为了通俗易懂，我並不在乎这个部门能为我创造多少销量和利润。也不在乎它能让多少潜在消费者走进去，在里面停留多少分钟、体验多少產品。我甚至不在乎它需要花多少钱。”
“因为我不是为了钱才创建智翱的。我可以告诉你，我还有另一家公司，那家公司每年能够为我稳定產生六千万美元的纯利，我可以將其中的五千万轻鬆洗到国外再转回国內。”
认真聆听的杰里·麦克道格拉斯，听到这句话都忍不住面露惊讶。
他相信对方不会在这种事情上骗他。那岂不是说，面前这个年仅22岁、年轻得过分的中国企业家，已经是一名实打实的亿万富翁了？
而且对方的財富不仅在他之上，甚至可能还在蒂姆·库克之上！
毕竟他们的財富大多是公司股份，对方的財富却是实打实的现金。 ↑返回顶部↑