第1279章 会员店和O2O(2 / 5)

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  公司名称也从‘泰华乐园’改成了‘泰华文化集团’。
  今年两季度总营收突破23亿港币,同比增长74%。
  是泰华旗下发展最快的板块之一。
  第四是泰华零售集团。
  看着零售的财报,徐良眉头皱了起来。
  拿出手机。
  “李姐,通知一下马家梁,十分钟后,我跟他视频。”
  “好的。”
  十分钟的时间很快过去。
  办公室的显示屏上很快出现了泰华集团执行副总裁,泰华零售集团ceo马家梁的身影。
  “徐总。”
  “老马,最近在东瀛考察有收获吗?”
  “收获很大。东瀛的零售市场比国内发展更早,各方面更规范,尤其在物流和仓储,货物搭配和摆放,以及货品周转等一些细节方面,做的比我们好很多。
  尤其是选品,泰华零售集团还有很大差距。
  接下来泰华零售想要在东瀛市场站稳脚跟,还要下大力气。”
  徐良点了点头。
  国内超市发展时间太短,跟沃尔玛、永旺这些发展多年的海外零售巨头相比,在选品和物流方面,以及管理上还有很大的差距。
  “海外要发展,国内也不能放松。”
  “您放心,国内市场是我们的根本,泰华零售上下包括我在内,从来都不敢有丝毫的马虎。”
  徐良点头后,“泰华百货拆分的事情怎么样了?”
  泰华百货公司之前有三个品牌。
  婴幼儿百货品牌——孩子王。
  个性化女性百货品牌——木槿生活。
  以及集合了品质日用、精美食品、进口酒类、匠心文具、3c小家电等潮玩百货品牌——泰华。
  为了更准确的品牌定位,区分客户群。
  从去年开始,泰华百货把明星周边产品从泰华分了出来。
  成立了独立的品牌‘番茄口袋’。
  “品牌精细化运营后,番茄口袋和泰华百货综合营业额增长率,同比去年增加了34%。
  说明,我们的品牌运营战略是成功的。
  更精确的客户画像和品牌细分,更能吸引用户消费。 ↑返回顶部↑

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