第44章 两员大將(3 / 3)

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  “看你的定位,如果按照传统超市模式,月坪效做到八百就顶天了。县城人口基数摆在那儿,消费频次和客单价都有天花板。”
  “如果做成高频民生业態加生鲜加体验式消费复合体,坪效就很高了。”
  赵一舟说著,从裤子口袋里掏出手机,翻出一个备忘录文档,放在茶几上推到陆明面前。
  “昨天电话掛了之后,我用五个小时做了一份这个。”
  陆明拿起手机,是一份七千多字的文档,標题是《云梦县万家福超市改造运营方案(草案)》。
  目录分七大板块:业態规划、商品结构、供应链搭建、人员编制、服务標准、会员体系、三年预测模型。
  陆明往下滑。
  商品结构那一栏,赵一舟把县城消费的品类需求细分成了二十六个子类,从粮油米麵到日化清洁,从生鲜水產到本地农特產,每个子类后面都標註了建议占比和对应的供应商渠道策略。
  供应链板块更细。
  他画了一张流程图:本地农户直采占比不低於40%,省级供应商占比30%,全国性品牌直供占比30%。在本地直采后面备註了一行小字:“关键抓手。既能压低成本,又能拉动周边农业就业,一石二鸟。”
  陆明滑到最后一页。
  三年预测模型里,赵一舟给出了三种假设情景:乐观、中性、悲观。
  悲观场景下,万家福头半年的月亏损预估在八十到一百二十万之间。
  陆明放下手机,看向赵一舟。
  “很细致,也很用心。”
  “我从不打无准备之仗。”赵一舟靠回椅背。
  “薪资呢,有什么要求?”陆明问道。
  “我在永辉,是年薪制,45万,年底还有绩效分红,过去几年的平均年收入在70万左右。但考虑到,您这边刚起步,我薪资会酌情降低……”
  “不用降低。”陆明摆了摆手,“不过我有一个要求。”
  “请讲。”
  “你干了这么多年的大区运营,手底下一定有一批得力干將,我希望你能把他们带过来,共同运营好万家福。”
  赵一舟有些为难:“陆总,这个要求有点……您也知道,他们都是在深圳,一线大城市,资源多,机会多,我怕……”
  “我明白。”陆明说道,“困难肯定是有的,但是我能给的是高工资,和新事业,他们的薪资上浮百分之二十,所有人都有绩效分红。”
  陆明身子前倾,盯著赵一舟的眼睛,“每带回一个核心人才,你的底薪涨五万,上不封顶。”
  赵一舟闻言,不再犹豫,起身伸出手和陆明握手:“陆总,感谢信任。”
  陆明起身握住他的手问道:“什么时候到岗?”
  “明天。”
  …… ↑返回顶部↑

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