第275章 消息（3 / 8）
可惜目前没有实际操作过。
很多人看到电视里，霸道总裁一拍桌子，给我收购某某公司。
然后一帮子帅哥靚女坐在会议室里。
眉来眼去，喝杯咖啡，简单討论几句，就能决定几十亿的融资併购。
这全是扯淡。
光前期准备阶段，就得完成一大堆的工作。
你要投资、併购其它公司，得结合自身。
一：收购的目的。
完善產业结构，扩大生產规模、拓展销售渠道、增加市场占有率.....
这叫企业併购需求分析。
二：收购的能力。
企业状况、自身资產、经营状况、风险评估和財务预算。
这叫制定適合本公司的併购战略?。
从这一步开始，就需要律师的介入了。
提供法律策划，帮助客户了解潜在的法律风险和合规要求，並提供解决方案。
三：了解收购目標的情况。
这叫尽职调查，简称『尽调』。
一般会由专业的第三方调查机构、投资机构或者律师事务所来进行。
这一关尤为重要。
?需要了解企业基本情况、?財务状况、业务风险?、法律风险?、业务与技术情况......
等等之类的细分领域。
一份精简过后的报告，字数都可能会超过两万字以上。
还得配上各种图片做成ppt格式。
这叫法律意见『可视化』。
需要向老板进行报告的。
四：收购的方式。
对目標企业进行估价，確定交易价格?。
接著进行谈判，確定併购的方式、支付的办法。
比如用现金支付、资產抵扣、银行贷款、股权置换等等。
五：交易结束之后的整合。 ↑返回顶部↑
很多人看到电视里，霸道总裁一拍桌子，给我收购某某公司。
然后一帮子帅哥靚女坐在会议室里。
眉来眼去，喝杯咖啡，简单討论几句，就能决定几十亿的融资併购。
这全是扯淡。
光前期准备阶段，就得完成一大堆的工作。
你要投资、併购其它公司，得结合自身。
一：收购的目的。
完善產业结构，扩大生產规模、拓展销售渠道、增加市场占有率.....
这叫企业併购需求分析。
二：收购的能力。
企业状况、自身资產、经营状况、风险评估和財务预算。
这叫制定適合本公司的併购战略?。
从这一步开始，就需要律师的介入了。
提供法律策划，帮助客户了解潜在的法律风险和合规要求，並提供解决方案。
三：了解收购目標的情况。
这叫尽职调查，简称『尽调』。
一般会由专业的第三方调查机构、投资机构或者律师事务所来进行。
这一关尤为重要。
?需要了解企业基本情况、?財务状况、业务风险?、法律风险?、业务与技术情况......
等等之类的细分领域。
一份精简过后的报告，字数都可能会超过两万字以上。
还得配上各种图片做成ppt格式。
这叫法律意见『可视化』。
需要向老板进行报告的。
四：收购的方式。
对目標企业进行估价，確定交易价格?。
接著进行谈判，確定併购的方式、支付的办法。
比如用现金支付、资產抵扣、银行贷款、股权置换等等。
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