第135章 黄老电话中的提醒（3 / 3）

  闭环质量改进。系统自动收集关键流程指標（如分诊准確率、门到球囊时间、轻症处置时间、患者满意度等），定期生成分析报告，用於持续优化流程和培训。
  写完大纲，李向阳看著屏幕上密密麻麻的文字和图表。这確实只是一个初步构想，很多细节需要填充，很多障碍需要克服，尤其是涉及多部门协作、信息系统改造、人员培训与绩效调整等深水区。
  但他感到一种前所未有的清晰。这不是对抗，而是建设。不是拒绝重症干预，而是將其置於一个更广阔的、以快速分诊和全谱系应对为基础的急救体系之中。他要向杨明远和医院证明，急诊科的未来，可以既有icu的深度，又不失急诊科的广度和速度。
  他將文档保存，命名为“综合急救中心构想v0.1”。他知道，下周的科会上，他可能只会详细阐述关於轻症流程优化的第一部分，那是当前最紧迫、也最能体现他思路可行性的部分。后面的宏大蓝图，需要更多准备和时机。
  关掉电脑，窗外天际已微微泛白。新的一天即將开始，急诊科永不歇息的战斗又將上演。 ↑返回顶部↑