第122章 来自李向阳的反击（3 / 3）
杨明远看了张国正一眼，张国正点头：“我可以参与，提供一些经验建议。”
“那就这么定了。”杨明远拍板，“工作组本周成立，一个月后匯报。散会”
。
散会后，医生们陆续离开。几个年轻医生走过来，拍拍李向阳的肩膀：“向阳，讲得好！”“数据太有力了！”“早就该有人站出来说话了。”
李向阳一一回应，但心中清楚，这只是开始。杨明远同意成立工作组，不是妥协，而是换了一种方式控制局面。
果然，下班前，杨明远又把他叫到办公室。
“李医生，今天表现不错。”杨明远示意他坐下，“但我必须提醒你，改革是系统工程，不能只看局部数据。急诊科的问题，需要全局优化。”
“我明白。”李向阳说，“所以我的建议是渐进式的，先优化最突出的矛盾，再逐步扩展。”
“渐进————”杨明远若有所思，“但时间不等人。医院对急诊科的考核，下个季度就要开始。如果我们不能在那之前展现出明显改进，科室的评级和拨款都会受影响。”
这是施压，也是提醒：你有你的数据，我有我的时间表。
“杨主任，如果按照我的优化方案，下季度考核前应该能看到效果。”李向阳自信地说，“弹性排班和分层病歷，实施后两周就能见效。快速通道需要培训，但一个月也足够了。”
“那就看你的了。”杨明远站起身，送客的意思很明显，“工作组每周向我匯报进度。记住，任何改动都必须经过我批准才能试点。
“明白。”
走出办公室，李向阳深吸一口气。他贏得了第一回合：获得了提出优化方案的机会，成立了工作组，得到了部分同事的支持。但离真正的“夺得主权”还远得很。
杨明远仍然控制著排班、考核、资源分配这些核心权力。要改变这一点，需要更大的动作。
回到宿舍，李向阳打开电脑，开始规划工作组的工作。第一步是细化方案，第二步是爭取更多医生的支持，第三步————他想起黄建生留下的那本笔记，里面记录了很多急诊科的老传统、老经验，那些在標准化流程中被忽略的智慧。
他拿出一个笔记本，翻到空白的一页。他拿起笔，开始书写：“急诊科的主权，不在主任办公室，而在每一个诊室、每一张抢救床、每一次生死抉择中。要改变科室，先改变这些微观实践。让好医生有好环境，让好做法有好传承，让好传统有好创新。”
写到这里，他停下笔，看著窗外的夜色。急诊科的灯光依旧明亮，那里有生命在挣扎，有医生在奋战，有一个科室的灵魂在寻找方向。
而他，李向阳，决定成为那个指明方向的人。不是通过对抗，而是通过建设；不是通过推翻，而是通过优化；不是通过夺权，而是通过贏得人心。
这將是漫长的战斗，但他已经找到了自己的战术：用杨明远的武器，打杨明远的战爭；用数据对抗数据，用流程优化流程，用系统思维破解系统困局。 ↑返回顶部↑
“那就这么定了。”杨明远拍板，“工作组本周成立，一个月后匯报。散会”
。
散会后，医生们陆续离开。几个年轻医生走过来，拍拍李向阳的肩膀：“向阳，讲得好！”“数据太有力了！”“早就该有人站出来说话了。”
李向阳一一回应，但心中清楚，这只是开始。杨明远同意成立工作组，不是妥协，而是换了一种方式控制局面。
果然，下班前，杨明远又把他叫到办公室。
“李医生，今天表现不错。”杨明远示意他坐下，“但我必须提醒你，改革是系统工程，不能只看局部数据。急诊科的问题，需要全局优化。”
“我明白。”李向阳说，“所以我的建议是渐进式的，先优化最突出的矛盾，再逐步扩展。”
“渐进————”杨明远若有所思，“但时间不等人。医院对急诊科的考核，下个季度就要开始。如果我们不能在那之前展现出明显改进，科室的评级和拨款都会受影响。”
这是施压，也是提醒：你有你的数据，我有我的时间表。
“杨主任，如果按照我的优化方案，下季度考核前应该能看到效果。”李向阳自信地说，“弹性排班和分层病歷，实施后两周就能见效。快速通道需要培训，但一个月也足够了。”
“那就看你的了。”杨明远站起身，送客的意思很明显，“工作组每周向我匯报进度。记住，任何改动都必须经过我批准才能试点。
“明白。”
走出办公室，李向阳深吸一口气。他贏得了第一回合：获得了提出优化方案的机会，成立了工作组，得到了部分同事的支持。但离真正的“夺得主权”还远得很。
杨明远仍然控制著排班、考核、资源分配这些核心权力。要改变这一点，需要更大的动作。
回到宿舍，李向阳打开电脑，开始规划工作组的工作。第一步是细化方案，第二步是爭取更多医生的支持，第三步————他想起黄建生留下的那本笔记，里面记录了很多急诊科的老传统、老经验，那些在標准化流程中被忽略的智慧。
他拿出一个笔记本，翻到空白的一页。他拿起笔，开始书写：“急诊科的主权，不在主任办公室，而在每一个诊室、每一张抢救床、每一次生死抉择中。要改变科室，先改变这些微观实践。让好医生有好环境，让好做法有好传承，让好传统有好创新。”
写到这里，他停下笔，看著窗外的夜色。急诊科的灯光依旧明亮，那里有生命在挣扎，有医生在奋战，有一个科室的灵魂在寻找方向。
而他，李向阳，决定成为那个指明方向的人。不是通过对抗，而是通过建设；不是通过推翻，而是通过优化；不是通过夺权，而是通过贏得人心。
这將是漫长的战斗，但他已经找到了自己的战术：用杨明远的武器，打杨明远的战爭；用数据对抗数据，用流程优化流程，用系统思维破解系统困局。 ↑返回顶部↑