第97章 七奎德 蝴蝶效应（2 / 4）
“这位是布多斯先生，著名的卡罗西?特百货公司的经理，也是我的邻居，给布多斯先生赠送一个年卡会员。”
话音刚落，前?面的一个年轻男柜员便掏出了卡片，往在上面同一个位置盖了四五只组合印章，又签了字。
布多斯接过卡片一瞧，上面不仅有标记，店名，还有一片很特别的花纹，是用好几个印章叠起来的，难以仿造。
他干脆放下脸面，问纳什?先生打听这会员的价格。
“月卡是一先令，来两次就能回本，季卡是两先令，年卡是三先令，价格不同时效不同，但?享受的满减都是一样的。”
“纳什?先生，你们店有多少个会员了？我能打听打听吗？”
“这有什?么不能说的，截止目前?，月卡会员有了四十名，季卡二十人?，年卡三十人?。
这是新店今天办的，老店的没有算在内。”
“原本我们老店开?放了五十个充值卡名额，现在忙不过来，也就没有扩充名额了，依旧还是五十个。”
“原来是这样，看来你家的生意不错，那我就不多打扰了。”
布多斯先生心服口服了，点了点头对他告辞，转过身步履沉重地走了出去。
看着他走出店门外?，随手拦了一辆租赁马车，匆匆的踏上车远去，纳什?先生才收回目光。
听黛莉说过，此人?是个万里挑一的人?才，在管理上是个能手。
纳什?先生还想着，什?么时候要是他不想在大公司干活了，就拉来入伙自己?的公司里做经理。
不过，布多斯先生的薪水太高了，他们家现在还开?支不起，怎么好意思让人?降薪跳槽。
所以，还是先攒点好感吧。
纳什?先生摇摇头，继续盯着会员柜台的两个员工干活。
这家门店很大，不像小店一样单靠几个熟练的柜员就能应付清楚，在这里必须得有一个管事从头到尾的全天盯着，好处理大小事情。
多数情况下，都是要请个门店经理来全职管的。
现在刚开?业，经理这么重要的职位也不好选，只能自家人?轮班来站岗。
纳什?先生站了一会儿，时不时被员工叫走，处理了一点客人的小问题。
随后?就来到了中午，丽莎从多罗斯店过来与他换班。
成百上千人?的客流量在多罗斯街那样的社?区小店里，是必须做很多活动?，用力打广告才能达成的。
但?在勒曼街的大店，这只不过是每天的日常罢了。
到了下午五六点，弗莱德又从中央厨房过来，接替了丽莎看店，一直守到七点后?闭店。
七点后?，店内所有的熟食基本都卖空了，基本没有剩余的东西?。
几十名员工开?始做清洁，将生鲜盘点清楚放进冷库，柜员和导购员开?始盘点今天店内的货物数量。
将早上得到的上货单一看，再减去关门时的库存商品，就得出来今天销售出去货物份数。
这份数交给弗莱德检查抽验，他简单的轧账，又依次将柜员箱子里的钱收了过来，拿到楼上的临时财务室清算。
根据货物的消耗可以得出应有销售额，与实际到手的钱比较比较，就能知?道?有没有少收钱或者少了东西?。 ↑返回顶部↑
话音刚落，前?面的一个年轻男柜员便掏出了卡片，往在上面同一个位置盖了四五只组合印章，又签了字。
布多斯接过卡片一瞧，上面不仅有标记，店名，还有一片很特别的花纹，是用好几个印章叠起来的，难以仿造。
他干脆放下脸面，问纳什?先生打听这会员的价格。
“月卡是一先令，来两次就能回本，季卡是两先令，年卡是三先令，价格不同时效不同，但?享受的满减都是一样的。”
“纳什?先生，你们店有多少个会员了？我能打听打听吗？”
“这有什?么不能说的，截止目前?，月卡会员有了四十名，季卡二十人?，年卡三十人?。
这是新店今天办的，老店的没有算在内。”
“原本我们老店开?放了五十个充值卡名额，现在忙不过来，也就没有扩充名额了，依旧还是五十个。”
“原来是这样，看来你家的生意不错，那我就不多打扰了。”
布多斯先生心服口服了，点了点头对他告辞，转过身步履沉重地走了出去。
看着他走出店门外?，随手拦了一辆租赁马车，匆匆的踏上车远去，纳什?先生才收回目光。
听黛莉说过，此人?是个万里挑一的人?才，在管理上是个能手。
纳什?先生还想着，什?么时候要是他不想在大公司干活了，就拉来入伙自己?的公司里做经理。
不过，布多斯先生的薪水太高了，他们家现在还开?支不起，怎么好意思让人?降薪跳槽。
所以，还是先攒点好感吧。
纳什?先生摇摇头，继续盯着会员柜台的两个员工干活。
这家门店很大，不像小店一样单靠几个熟练的柜员就能应付清楚，在这里必须得有一个管事从头到尾的全天盯着，好处理大小事情。
多数情况下，都是要请个门店经理来全职管的。
现在刚开?业，经理这么重要的职位也不好选，只能自家人?轮班来站岗。
纳什?先生站了一会儿，时不时被员工叫走，处理了一点客人的小问题。
随后?就来到了中午，丽莎从多罗斯店过来与他换班。
成百上千人?的客流量在多罗斯街那样的社?区小店里，是必须做很多活动?，用力打广告才能达成的。
但?在勒曼街的大店，这只不过是每天的日常罢了。
到了下午五六点，弗莱德又从中央厨房过来，接替了丽莎看店，一直守到七点后?闭店。
七点后?，店内所有的熟食基本都卖空了，基本没有剩余的东西?。
几十名员工开?始做清洁，将生鲜盘点清楚放进冷库，柜员和导购员开?始盘点今天店内的货物数量。
将早上得到的上货单一看，再减去关门时的库存商品，就得出来今天销售出去货物份数。
这份数交给弗莱德检查抽验，他简单的轧账，又依次将柜员箱子里的钱收了过来，拿到楼上的临时财务室清算。
根据货物的消耗可以得出应有销售额，与实际到手的钱比较比较，就能知?道?有没有少收钱或者少了东西?。 ↑返回顶部↑