第1022章 林浩然的选择(3 / 4)

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  如果我们收购后能够精简品牌阵容、集中资源、聚焦核心产品,扭亏为盈是完全有可能的。”
  听完马世民的看法,林浩然不禁思索起来。
  马世民不愧是具有前瞻性的顶级职业经理人,他的分析逻辑清晰、条理分明,不仅指出了罗孚集团的问题所在,还给出了具体的解决思路,精简品牌、集中资源、聚焦核心产品。
  但林浩然其实也清楚,经营汽车品牌并不是纸上谈兵那么简单。
  英国汽车工业之所以在六七十年代开始走下坡路,问题是非常多的。
  不仅仅是管理层战略失误那么简单,更深层的问题在于英国整体的工业环境,工会势力过于强大、劳资关系紧张、生产效率低下、产品质量控制不佳、技术创新滞后。
  这些问题,不是换一个管理层就能解决的,需要整个体系的改革。
  未等林浩然开口,马世民又继续说道:“老板,其实如果您只是想要一个全球销量非常大,可以在内地设厂的汽车集团,完全没必要购买这些亏损严重的汽车品牌,说实话,别人都难以扭亏为盈,咱们这些外行人更难。
  我倒是认为老板您完全可以入资大众、丰田、福特、日产等全球销量排名前列的汽车品牌,无需全资收购,不需要控股权,只需要有一定的话事权。
  最重要的是,这些汽车品牌都处于盈利状态,现金流健康,经营稳定,不需要老板您去收拾烂摊子,不需要面对工会的罢工威胁,不需要担心技术过时或者产品老化。
  老板您完全可以以重要股东的身份,获得亚太地区的总代理权、合资生产权,甚至推动它们在内地设立合资工厂。
  这样一来,您不需要承担经营风险,不需要面对工会斗争,不需要处理技术老化的问题,只需要利用股东的身份,撬动这些品牌的资源和渠道,就能实现在内地开分厂的战略目标。”
  马世民说到这里,这才停下了讲话。
  显然,对方已经给出了他的看法,至于决定权,自然是在林浩然这位老板手上,马世民不可能为林浩然作主。
  林浩然不禁沉思起来。
  其实他非常明白,入股全球顶尖汽车集团,才是最理性的选择。
  像大众、丰田,现在都处于全球销量前五,几十年后,它们依然也是全球前五的存在,甚至是前三!
  这些品牌的经营能力和市场地位,已经经过了时间的验证,是真正经得起考验的优质资产。
  入股这样的企业,本质上就是搭上了一辆持续增长的快车,风险低、回报稳、长期前景确定。
  而收购一家正处于亏损状态中的汽车集团,未来有太多不确定性了。
  马世民说得很有道理,汽车行业水太深了,全资收购一个亏损品牌的风险和难度,确实比入股一个成熟品牌要大得多。
  汽车行业的复杂程度甚至远超他之前涉足的任何行业,供应链管理、质量控制、研发体系、经销商网络、工会关系、技术迭代……
  每一个环节都可能成为致命的陷阱。
  入股大众、丰田这样的巨头,可以让他以最小的成本、最低的风险,获得最大的战略收益。
  不需要操心经营,不需要面对工会,不需要处理技术老化,只需要以股东的身份推动合作,就能实现他的目标。
  不过,他如今不缺钱,收购一家完全属于自己的汽车品牌,确实能让他获得更大的自主权和更长远的发展空间。
  全资拥有一个品牌,意味着他可以完全按照自己的意愿来制定战略、调整产品线、决定生产布局,不需要看任何人的脸色。
  这种自主权,是入股大众、丰田这样的巨头无法获得的。
  可是,收购那些处于亏损状态的汽车集团,根本没有在内地设厂的必要性,因为销量太低,总部工厂的产量便已经过剩了!
  即便以后销量能大涨,现在那也是不确定的未来。 ↑返回顶部↑

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