第849章 这绝对是老板又一个神级布局！（3 / 6）
先锋领航不仅是指数型基金的开创者，还是低费率的领军者，为了减少投资者成本，先锋领航在1977年推出不付尾隨佣金的分销模式！
如今，不过才1982年，所以先锋领航的发展实力还不算很强，与高盛那等顶级金融巨头差得远。
可林浩然却是知道，在未来，先锋领航已经成为全球最大的公募基金公司之一，管理的资產规模以万亿美元计。
基本上，全球大部分牛逼的顶级企业，它都持有股。
国际上的不说，仅仅是內地的腾讯、京东、金茂、飞鹤、茅台、美的、招商银行、寧德时代等等，先锋领航都拥有一定的持股比例。
而类似先锋领航的企业还有贝莱德、道富、富达、高盛等等。
他们的手，几乎伸到全球的每一个角落，通过庞大的资本和复杂的產品，影响著全球经济的脉搏。
它们不仅仅是投资机构，更是规则的参与者，乃至制定者，它们用资本的逻辑，重新定义价值，分配资源，甚至影响国家政策和產业走向。
不过，后世大名鼎鼎的贝莱德，如今却是还没有成立，所以林浩然自然不会提起。
倒是高盛、富达等，早已经是美国有名的顶级基金公司了。
而林浩然对这个准备成立的復兴基金，也是寄予了很大的厚望。
虽然他旗下的企业眾多，未来的目標都很远大，但復兴基金与这些置地集团、万青集团等这些他旗下公司不一样。
香江復兴基金，乃是真正拥有香江总督府作为背书的“政治战略”色彩的金融工具。
它生来就带著“稳定市场、復甦经济”的使命，这在政治正確和舆论导向上，拥有无可比擬的合法性优势。
所以，林浩然期望这个香江復兴基金，未来能够与贝莱德集团、先锋领航、富达集团、高盛等齐名的全球顶级资產投资管理公司！
这个，是他掌控的企业中，可以真正公开的。
反观他旗下的置地集团、万青集团、环宇投资公司等，他更希望公司的具体情况、財產偏向隱藏化！
也就是让这些企业未来低调发展，低调赚钱。
……
“老板，您的意思是？”马世民看向林浩然，等待著他的解释。
“先锋领航的模式，尤其是指数化和低成本，代表了未来资產管理的一个重要方向。”
林浩然將话题拉回，继续解释道：“它告诉我们，规模、透明、低成本和与投资者利益高度一致，可以创造出多么强大的生命力。
而我们，要借鑑这个精髓，但应用到我们最具优势的领域，实物资產证券化。”
他拿起那份“猎食名单”，轻轻拍了拍：“这些，就是我们的『標准普尔500成份股』。
等我们的200亿现金都变成一个个固定资產后，我们要做的，不是像传统地產商那样一栋一栋地卖楼，或者像收租公那样等著租金。
而是要把这些最优质的『成份资產』，打包、切割、標准化，变成可以像股票一样在市场上方便交易、灵活配置的金融產品。”
何善恆此时已经完全理解了老板的宏大构想。
他顺著思路说下去：“所以，浩然你的规划是：第一步，藉助『復兴基金』的救市光环和资金优势，闪电收购这批核心资產，完成底层资產的原始积累和整合。
第二步，借鑑先锋领航的模式，成立专业的管理公司，將这些资產进行专业化、標准化运营，並设计出相应的金融產品，比如浩然你之前提到的reits，或者更创新的『不动產收益凭证』。
第三步，將这些產品推向市场，吸引本地乃至全球的资金，形成一个『资產收购-產品发行-资金回流-再收购』的良性循环。 ↑返回顶部↑
如今，不过才1982年，所以先锋领航的发展实力还不算很强，与高盛那等顶级金融巨头差得远。
可林浩然却是知道，在未来，先锋领航已经成为全球最大的公募基金公司之一，管理的资產规模以万亿美元计。
基本上，全球大部分牛逼的顶级企业，它都持有股。
国际上的不说，仅仅是內地的腾讯、京东、金茂、飞鹤、茅台、美的、招商银行、寧德时代等等，先锋领航都拥有一定的持股比例。
而类似先锋领航的企业还有贝莱德、道富、富达、高盛等等。
他们的手，几乎伸到全球的每一个角落，通过庞大的资本和复杂的產品，影响著全球经济的脉搏。
它们不仅仅是投资机构，更是规则的参与者，乃至制定者，它们用资本的逻辑，重新定义价值，分配资源，甚至影响国家政策和產业走向。
不过，后世大名鼎鼎的贝莱德，如今却是还没有成立，所以林浩然自然不会提起。
倒是高盛、富达等，早已经是美国有名的顶级基金公司了。
而林浩然对这个准备成立的復兴基金，也是寄予了很大的厚望。
虽然他旗下的企业眾多，未来的目標都很远大，但復兴基金与这些置地集团、万青集团等这些他旗下公司不一样。
香江復兴基金，乃是真正拥有香江总督府作为背书的“政治战略”色彩的金融工具。
它生来就带著“稳定市场、復甦经济”的使命，这在政治正確和舆论导向上，拥有无可比擬的合法性优势。
所以，林浩然期望这个香江復兴基金，未来能够与贝莱德集团、先锋领航、富达集团、高盛等齐名的全球顶级资產投资管理公司！
这个，是他掌控的企业中，可以真正公开的。
反观他旗下的置地集团、万青集团、环宇投资公司等，他更希望公司的具体情况、財產偏向隱藏化！
也就是让这些企业未来低调发展，低调赚钱。
……
“老板，您的意思是？”马世民看向林浩然，等待著他的解释。
“先锋领航的模式，尤其是指数化和低成本，代表了未来资產管理的一个重要方向。”
林浩然將话题拉回，继续解释道：“它告诉我们，规模、透明、低成本和与投资者利益高度一致，可以创造出多么强大的生命力。
而我们，要借鑑这个精髓，但应用到我们最具优势的领域，实物资產证券化。”
他拿起那份“猎食名单”，轻轻拍了拍：“这些，就是我们的『標准普尔500成份股』。
等我们的200亿现金都变成一个个固定资產后，我们要做的，不是像传统地產商那样一栋一栋地卖楼，或者像收租公那样等著租金。
而是要把这些最优质的『成份资產』，打包、切割、標准化，变成可以像股票一样在市场上方便交易、灵活配置的金融產品。”
何善恆此时已经完全理解了老板的宏大构想。
他顺著思路说下去：“所以，浩然你的规划是：第一步，藉助『復兴基金』的救市光环和资金优势，闪电收购这批核心资產，完成底层资產的原始积累和整合。
第二步，借鑑先锋领航的模式，成立专业的管理公司，將这些资產进行专业化、標准化运营，並设计出相应的金融產品，比如浩然你之前提到的reits，或者更创新的『不动產收益凭证』。
第三步，將这些產品推向市场，吸引本地乃至全球的资金，形成一个『资產收购-產品发行-资金回流-再收购』的良性循环。 ↑返回顶部↑