第766章 手下忠诚度集体暴涨！（5 / 6）
目標明確，將整体物流成本压缩至少15%，周转效率提升20%！形成硬指標，定期向委员会匯报！”
他思路清晰，直接拋出可落地的构想。
原本，和黄与置地都掌握有全香江最重要的码头，分別在葵涌码头等地拥有自己的码头。
如今，和黄被老板林浩然收购，他们掌控的码头市场份额也就更大了。
马世民立刻响应，讚赏地说道：“韦理先生说到我心坎里了！航运最头疼的就是压港！若能优先、有保障地使用和黄世界级的枢纽港，再配合信息化支持，效益立竿见影！
这个小组必须立刻启动！我的人隨叫隨到！”
“资源共享是关键，但资源分配也要讲规矩，避免爭抢。”
恆声银行主席何善恆推了推金丝眼镜，展现出银行家的縝密：“我提议委员会儘快制定《集团內部资源协同与结算指引》。
无论是资金拆借、物业租赁、物流服务还是採购协同，都必须有清晰、透明、市场化的內部定价机制和结算流程。
比如恆声向集团內企业提供融资，利率可以优惠，但必须有基准，有流程，不能变成糊涂帐或者变相输血。
这需要委员会授权成立一个財务与风控小组来制定细则並监督执行。”
他深知，唯有规则清晰，资源共享才能长久，避免內部矛盾。
“何生所言极是！无规矩不成方圆！”港灯集团陈寿麟深表赞同。
“比如我的新市镇开发项目，需要引入置地、和黄旗下的惠康超市、百佳作为主力店带动人流，也需要恆声集团的便捷社区金融服务，甚至需要和黄港口、置地港口货运能力的支持、九龙巴士的交通支持。
如果有明確的协同机制和结算標准，我们的谈判效率会高十倍，项目推进速度会快很多！”
他看到了协同的巨大红利。
韦理也再次找到了发力点：“没错！採购端是协同富矿！我旗下数十家超市门店的日常消耗品、物流配送。
如果能在委员会协调下，与委员会內有相关优势资源的企业，比如靑洲英坭旗下的仓储、乃至未来可能与牛奶国际旗下零售產生协同，进行规模集采或共享仓配，成本优势將非常巨大！
我建议设立一个『供应链优化组』，专门深挖这块潜力！”他脑中已经快速盘算著生鲜冷链、区域仓储共享的可能性。
马世民作为临时委员长，一边飞速记录著关键要点，一边適时地引导和总结：“非常好！韦理委员的专项小组建议直击业务痛点，目標导向明確；
何善恆委员提出的规则先行、財务透明是协同的基石；还有採购与项目协同，正是资源整合的具体抓手。
这些都是委员会初期工作的重中之重。”
他看向林浩然，寻求指示：“老板，我建议委员会第一次正式会议在一周內召开，首要议程包括：第一，审议通过委员会章程；
第二，確立首批三个专项工作小组，如港口物流协同组、財务风控与结算规则组、供应链优化组等等，及其牵头委员、核心成员、初步目標和时间表；
第三，开始起草《虚擬受限股授予及管理办法》和《tup计划实施细则》的框架草案，以上小组工作和规则制定，爭取在三个月內拿出初步成果。”
林浩然微微頷首，脸上露出讚许之色：“思路很清晰，世民，就按这个方向去推动，章程和小组事宜，由你全权负责组织擬定，下次会议审议。
至於激励计划的细则……”他目光扫过眾人，“原则是：力度要大，门槛要高，规则要透明，考核要严格。
方案草擬由世民统筹，何善恆的金融团队、集团核心財务与法务深度参与，务必做到公平公正、科学合理、经得起时间和市场的检验。
草擬过程中，充分听取各位委员的意见，最终方案，由我拍板。”
“明白！”马世民和何善恆同时应道，深感责任重大。 ↑返回顶部↑
他思路清晰，直接拋出可落地的构想。
原本，和黄与置地都掌握有全香江最重要的码头，分別在葵涌码头等地拥有自己的码头。
如今，和黄被老板林浩然收购，他们掌控的码头市场份额也就更大了。
马世民立刻响应，讚赏地说道：“韦理先生说到我心坎里了！航运最头疼的就是压港！若能优先、有保障地使用和黄世界级的枢纽港，再配合信息化支持，效益立竿见影！
这个小组必须立刻启动！我的人隨叫隨到！”
“资源共享是关键，但资源分配也要讲规矩，避免爭抢。”
恆声银行主席何善恆推了推金丝眼镜，展现出银行家的縝密：“我提议委员会儘快制定《集团內部资源协同与结算指引》。
无论是资金拆借、物业租赁、物流服务还是採购协同，都必须有清晰、透明、市场化的內部定价机制和结算流程。
比如恆声向集团內企业提供融资，利率可以优惠，但必须有基准，有流程，不能变成糊涂帐或者变相输血。
这需要委员会授权成立一个財务与风控小组来制定细则並监督执行。”
他深知，唯有规则清晰，资源共享才能长久，避免內部矛盾。
“何生所言极是！无规矩不成方圆！”港灯集团陈寿麟深表赞同。
“比如我的新市镇开发项目，需要引入置地、和黄旗下的惠康超市、百佳作为主力店带动人流，也需要恆声集团的便捷社区金融服务，甚至需要和黄港口、置地港口货运能力的支持、九龙巴士的交通支持。
如果有明確的协同机制和结算標准，我们的谈判效率会高十倍，项目推进速度会快很多！”
他看到了协同的巨大红利。
韦理也再次找到了发力点：“没错！採购端是协同富矿！我旗下数十家超市门店的日常消耗品、物流配送。
如果能在委员会协调下，与委员会內有相关优势资源的企业，比如靑洲英坭旗下的仓储、乃至未来可能与牛奶国际旗下零售產生协同，进行规模集采或共享仓配，成本优势將非常巨大！
我建议设立一个『供应链优化组』，专门深挖这块潜力！”他脑中已经快速盘算著生鲜冷链、区域仓储共享的可能性。
马世民作为临时委员长，一边飞速记录著关键要点，一边適时地引导和总结：“非常好！韦理委员的专项小组建议直击业务痛点，目標导向明確；
何善恆委员提出的规则先行、財务透明是协同的基石；还有採购与项目协同，正是资源整合的具体抓手。
这些都是委员会初期工作的重中之重。”
他看向林浩然，寻求指示：“老板，我建议委员会第一次正式会议在一周內召开，首要议程包括：第一，审议通过委员会章程；
第二，確立首批三个专项工作小组，如港口物流协同组、財务风控与结算规则组、供应链优化组等等，及其牵头委员、核心成员、初步目標和时间表；
第三，开始起草《虚擬受限股授予及管理办法》和《tup计划实施细则》的框架草案，以上小组工作和规则制定，爭取在三个月內拿出初步成果。”
林浩然微微頷首，脸上露出讚许之色：“思路很清晰，世民，就按这个方向去推动，章程和小组事宜，由你全权负责组织擬定，下次会议审议。
至於激励计划的细则……”他目光扫过眾人，“原则是：力度要大，门槛要高，规则要透明，考核要严格。
方案草擬由世民统筹，何善恆的金融团队、集团核心財务与法务深度参与，务必做到公平公正、科学合理、经得起时间和市场的检验。
草擬过程中，充分听取各位委员的意见，最终方案，由我拍板。”
“明白！”马世民和何善恆同时应道，深感责任重大。 ↑返回顶部↑