第765章 『公司医生』正式重返和黄！（4 / 6）
日常经营决策、具体业务运作、甚至是高管团队的选拔任用，我將充分授权给你，我不会像某些人那样，事无巨细都要过问，插手具体项目的执行。”
他语气平淡，但“某些人”指谁，不言而喻。
这无疑给韦理吃了一颗定心丸。
“目標导向，权责统一。我给你空间，同时也要求结果。
我们的目標是什么？就是刚才你战略里提到的：重塑核心业务，提升盈利能力，扩大市场份额，特別是你强调的三个核心领域，港口物流、零售、科技，必须取得显著突破。
我会和你共同確定清晰的、可量化的三年、五年战略目標及年度財务、业务指標。
达成目標，你韦理就是和黄復兴的最大功臣，待遇、声望、董事会支持，我绝不吝嗇。
但若偏离战略方向，或者连续未能达成核心目標，”他停顿了一下，目光如电，“那意味著我们的合作出了问题，需要重新审视。
权有多大，责就有多重，你掌舵，就要对航向和结果负责到底。”
“底线清晰，监督常在。我对你的放权，並非放任自流，几条底线，不容触碰，其一，资產安全与財务合规。
重大资產处置，如核心港口或大型物业出售、重大投资併购、重大融资行为，必须报董事会，即我需要知情並批准。
財务报告必须真实、准確、及时，严禁任何损害股东利益的行为。
其二，核心战略方向。你提出的『聚焦三极』战略，既是你的构想，也获得了我的认同，它就是未来五到十年和黄的根本大法。
你可以根据市场变化微调战术，但不能擅自推翻或大幅偏离这个核心方向。
其三，公司文化与价值观。和黄需要的是能征善战、高效廉洁的团队，我绝不容忍內部滋生山头主义、贪污腐败、或者阳奉阴违的『非暴力不合作』。
李察信的下场，就是红线。”
林浩然身体微微后靠，语气放缓：“至於监督，並非我要派人天天盯著你，董事会层面有审计委员会、薪酬委员会等正常治理机制。
马世民將作为临时董事会副主席，协助你处理过渡期后的整合工作，並在必要时提供支持和建议。
我也会通过定期的总裁匯报、董事会会议、以及关键业务数据报表来了解公司运营状况，正常情况下，我不会过多干涉，我的精力在所有旗下企业的整体的战略布局和资本运作上。
但若触碰底线，或者公司在你领导下出现你战略中所说的『隱患』变成现实，导致业绩持续大幅滑坡、市场地位显著下滑、或者內部出现系统性风险……”
他没有说下去，但那平静眼神下的锋芒，让韦理毫不怀疑其介入的决心和力度，这些话绝非虚言恫嚇。
说完，林浩然补充道：“这套『放权+目標+底线+监督』的模式，並非只针对你和黄，只要职业经理人足够优秀，目標达成、底线守住，我乐於做『甩手掌柜』。”
韦理静静地听著，大脑飞速运转，权衡著林浩然的每一句话。
林浩然的框架极其清晰：给予他作为总裁应有的权力和施展空间，设定明確的目標和不容逾越的底线，辅以制度化的监督而非人盯人的干预。
这比他预想中最好的情形还要好！
尤其是对比李加诚对李察信的束手束脚和最终失控，林浩然展现出的是一种更成熟、更自信也更有效率的管控艺术——基於规则和契约的信任，而非基於妥协和猜疑的平衡。
“林先生，”韦理深吸一口气，眼神中的疑虑和试探彻底褪去，取而代之的是被理解和信任所点燃的斗志与郑重，“您的框架，清晰、专业、且极具建设性。
空间、目標、底线、规则，这正是我，一个渴望在真正大舞台上有所作为的职业经理人，所梦寐以求的合作基础！
我完全理解並接受您设定的目標和底线。
请您放心，资產安全、財务合规、战略方向、廉洁高效，这不仅是对您负责，也是对我韦理个人声誉和职业生涯负责！ ↑返回顶部↑
他语气平淡，但“某些人”指谁，不言而喻。
这无疑给韦理吃了一颗定心丸。
“目標导向，权责统一。我给你空间，同时也要求结果。
我们的目標是什么？就是刚才你战略里提到的：重塑核心业务，提升盈利能力，扩大市场份额，特別是你强调的三个核心领域，港口物流、零售、科技，必须取得显著突破。
我会和你共同確定清晰的、可量化的三年、五年战略目標及年度財务、业务指標。
达成目標，你韦理就是和黄復兴的最大功臣，待遇、声望、董事会支持，我绝不吝嗇。
但若偏离战略方向，或者连续未能达成核心目標，”他停顿了一下，目光如电，“那意味著我们的合作出了问题，需要重新审视。
权有多大，责就有多重，你掌舵，就要对航向和结果负责到底。”
“底线清晰，监督常在。我对你的放权，並非放任自流，几条底线，不容触碰，其一，资產安全与財务合规。
重大资產处置，如核心港口或大型物业出售、重大投资併购、重大融资行为，必须报董事会，即我需要知情並批准。
財务报告必须真实、准確、及时，严禁任何损害股东利益的行为。
其二，核心战略方向。你提出的『聚焦三极』战略，既是你的构想，也获得了我的认同，它就是未来五到十年和黄的根本大法。
你可以根据市场变化微调战术，但不能擅自推翻或大幅偏离这个核心方向。
其三，公司文化与价值观。和黄需要的是能征善战、高效廉洁的团队，我绝不容忍內部滋生山头主义、贪污腐败、或者阳奉阴违的『非暴力不合作』。
李察信的下场，就是红线。”
林浩然身体微微后靠，语气放缓：“至於监督，並非我要派人天天盯著你，董事会层面有审计委员会、薪酬委员会等正常治理机制。
马世民將作为临时董事会副主席，协助你处理过渡期后的整合工作，並在必要时提供支持和建议。
我也会通过定期的总裁匯报、董事会会议、以及关键业务数据报表来了解公司运营状况，正常情况下，我不会过多干涉，我的精力在所有旗下企业的整体的战略布局和资本运作上。
但若触碰底线，或者公司在你领导下出现你战略中所说的『隱患』变成现实，导致业绩持续大幅滑坡、市场地位显著下滑、或者內部出现系统性风险……”
他没有说下去，但那平静眼神下的锋芒，让韦理毫不怀疑其介入的决心和力度，这些话绝非虚言恫嚇。
说完，林浩然补充道：“这套『放权+目標+底线+监督』的模式，並非只针对你和黄，只要职业经理人足够优秀，目標达成、底线守住，我乐於做『甩手掌柜』。”
韦理静静地听著，大脑飞速运转，权衡著林浩然的每一句话。
林浩然的框架极其清晰：给予他作为总裁应有的权力和施展空间，设定明確的目標和不容逾越的底线，辅以制度化的监督而非人盯人的干预。
这比他预想中最好的情形还要好！
尤其是对比李加诚对李察信的束手束脚和最终失控，林浩然展现出的是一种更成熟、更自信也更有效率的管控艺术——基於规则和契约的信任，而非基於妥协和猜疑的平衡。
“林先生，”韦理深吸一口气，眼神中的疑虑和试探彻底褪去，取而代之的是被理解和信任所点燃的斗志与郑重，“您的框架，清晰、专业、且极具建设性。
空间、目標、底线、规则，这正是我，一个渴望在真正大舞台上有所作为的职业经理人，所梦寐以求的合作基础！
我完全理解並接受您设定的目標和底线。
请您放心，资產安全、財务合规、战略方向、廉洁高效，这不仅是对您负责，也是对我韦理个人声誉和职业生涯负责！ ↑返回顶部↑