第753章 又一个忠诚度达到100的手下！（5 / 6）
这个“银河战略发展委员会”，並不是林浩然临时有的想法，而是早已经有了计划。
这三年里，从靑洲英坭开始，他收购的大企业越来越多，置地集团、港灯集团、香江电话、中华煤气等等，由於规模都不小，如果所有都合併的话，显然不合適，太过於臃肿了。
所以，一直一来，他都是任由旗下信得过的职业经理人执掌各自的企业。
虽然如今看来，是很不错。
但他一直都知道，这几家公司之间的企业资源协调，还是差了不少。
毕竟，大家更多的都是各自为了各自企业的利益著想。
而他自己，虽然都是这些企业的老板，可他自己知道自己的管理能力。
他真的过多插手这些企业的管理，迟早会出问题。
不过，由於他崛起的时间太短了。
所以，一直以来，他虽然內心有粗略的想法，但一直没有来得及实施。
而现在，他再次拿下一家香江巨无霸集团——和记黄埔。
这让他意识到，整合旗下资源、建立更高层次协调机制的紧迫性已经刻不容缓。
再这样“分封”下去，內部资源的浪费和潜在竞爭將会成为制约整个“银河”发展的巨大瓶颈。
“很好。”
林浩然走回办公桌，从抽屉里取出一份装订简单的文件，封面上赫然写著《银河战略发展委员会构想草案》。
“统筹管理的核心是“战略聚焦、资源协同、风险可控、文化统一”，同时保持各集团的灵活性与自主性。
这是我这段时间初步整理的一些思路，包括委员会的组织架构、职能定位、议事规则以及近期需要重点协调的议题。
你拿回去仔细研究，结合你的经验，儘快拿出一份详细的成立方案和运作细则。”
这些，他自己自然想不出来，而是参照前世所了解的一些企业巨头的管理模式，结合当前旗下產业的实际情况，初步勾勒出的框架。
虽然粗糙，但指明了方向。
马世民双手接过文件，感受到这份草案背后老板的深思熟虑。
他迫不及待地快速翻阅起来，虽只是纲要內容，但条理清晰、层次分明，每一个重点都足以让他受益匪浅。
显然，老板並非纸上谈兵、泛泛而谈，而是已然有了切实可行、周全縝密的规划。
尤其是翻到最后一页时，其中提及的简单化管理的4个原则，让他眼前一亮：
第一，母公司管“关键少数”，如方向、资源、风险，不插手日常运营；
第二，子集团拥有“运营自由”，只要不违规，怎么赚钱自己定；
第三，用“共享”代替“合併”，降本增效，不增加管理复杂度；
第四，用“规则”代替“人治”，比如清单、防线、价值观，减少沟通成本。
看到这里，马世民若有所思。
隨即，他眼睛一亮。 ↑返回顶部↑
这三年里，从靑洲英坭开始，他收购的大企业越来越多，置地集团、港灯集团、香江电话、中华煤气等等，由於规模都不小，如果所有都合併的话，显然不合適，太过於臃肿了。
所以，一直一来，他都是任由旗下信得过的职业经理人执掌各自的企业。
虽然如今看来，是很不错。
但他一直都知道，这几家公司之间的企业资源协调，还是差了不少。
毕竟，大家更多的都是各自为了各自企业的利益著想。
而他自己，虽然都是这些企业的老板，可他自己知道自己的管理能力。
他真的过多插手这些企业的管理，迟早会出问题。
不过，由於他崛起的时间太短了。
所以，一直以来，他虽然內心有粗略的想法，但一直没有来得及实施。
而现在，他再次拿下一家香江巨无霸集团——和记黄埔。
这让他意识到，整合旗下资源、建立更高层次协调机制的紧迫性已经刻不容缓。
再这样“分封”下去，內部资源的浪费和潜在竞爭將会成为制约整个“银河”发展的巨大瓶颈。
“很好。”
林浩然走回办公桌，从抽屉里取出一份装订简单的文件，封面上赫然写著《银河战略发展委员会构想草案》。
“统筹管理的核心是“战略聚焦、资源协同、风险可控、文化统一”，同时保持各集团的灵活性与自主性。
这是我这段时间初步整理的一些思路，包括委员会的组织架构、职能定位、议事规则以及近期需要重点协调的议题。
你拿回去仔细研究，结合你的经验，儘快拿出一份详细的成立方案和运作细则。”
这些，他自己自然想不出来，而是参照前世所了解的一些企业巨头的管理模式，结合当前旗下產业的实际情况，初步勾勒出的框架。
虽然粗糙，但指明了方向。
马世民双手接过文件，感受到这份草案背后老板的深思熟虑。
他迫不及待地快速翻阅起来，虽只是纲要內容，但条理清晰、层次分明，每一个重点都足以让他受益匪浅。
显然，老板並非纸上谈兵、泛泛而谈，而是已然有了切实可行、周全縝密的规划。
尤其是翻到最后一页时，其中提及的简单化管理的4个原则，让他眼前一亮：
第一，母公司管“关键少数”，如方向、资源、风险，不插手日常运营；
第二，子集团拥有“运营自由”，只要不违规，怎么赚钱自己定；
第三，用“共享”代替“合併”，降本增效，不增加管理复杂度；
第四，用“规则”代替“人治”，比如清单、防线、价值观，减少沟通成本。
看到这里，马世民若有所思。
隨即，他眼睛一亮。 ↑返回顶部↑