第981章 弗雷克，乾的漂亮！（1 / 5）
打个比方：
某位硕士25岁校招时投过华伟某研发岗，没有聘上，那他终生都没有再进华伟的机会。
哪怕他以后成长为行业大拿，也没有机会。
同时，从华伟出来的人才，没有机会回流，终生不能返回华伟。
——这就给了荣耀机会。
荣耀的管理模式，和华伟一模一样，但没有华伟的怪脾气。
他可以定向招聘华伟出来的高级员工，这些人来到荣耀，如同回到老家一样熟悉。
张锡手里，恰好有华伟出来的所有员工的名单，这么多年，p17以上离职员工合计有18万+。
其中，手机、半导体、机器人、自动化、ai、大数据方面的人才，少说有几万人。
一支穿云箭，千军万马来相见。
一封群发邮件，將定点群发给他们，他们肯定有过的不如意的，想换东家的。
华伟的职级就证明了他们的实力，只要岗位对口，简化招聘通道，快速上岗，迅速提高战斗力。
这是最快的招聘方法，也是张锡的第一项主要任务，主导全集团高级研发的招聘。
这不是一个子公司的事，他们將在集团总部的带领下，全方位出击。
第二项任务，则是和湖大、华理工这两所关係好的高校，还有华清大学等顶级高校，成立重点项目实验室。
给行业泰斗、院士等人项目经费，校企合作，联合开展研发。
思雨控股已和湖大成立產学研基地，湖大每年都有几百名毕业生定点到集团工作。
还不够，再把华理工拉上，这两家近，先搞定它俩，形成稳定的人才输送通道。
第三项任务，成立思雨企业大学。
企业大学，是企业自己办的 “內部黄埔军校”，地位很高，属於战略管理部门，相当於“党校”。
专门培养自己的干部、骨干、接班人。
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所有干部晋升必须先来大学培训，有新业务、新战略也先在这里试点。
参考我国中央党校，其校长一般是副国级中枢常委，可见地位有多高。
第四项任务，继续深化组织架构改革。
思雨控股发展太快了，每次改革都跟不上变化，只能简单收下烂摊子。
而且，计划没有变化快，荣耀的加入，让集团凭空多了一大块业务。
明年，將大刀阔斧开启收购併购之路，管理难度更大。
司雨想把思雨控股做成“华伟+字符”的综合体，目標很远大，非常考验管理艺术。
他只提要求，具体细则交给鲁明银、江凡、徐然、张锡这四位。 ↑返回顶部↑
某位硕士25岁校招时投过华伟某研发岗，没有聘上，那他终生都没有再进华伟的机会。
哪怕他以后成长为行业大拿，也没有机会。
同时，从华伟出来的人才，没有机会回流，终生不能返回华伟。
——这就给了荣耀机会。
荣耀的管理模式，和华伟一模一样，但没有华伟的怪脾气。
他可以定向招聘华伟出来的高级员工，这些人来到荣耀，如同回到老家一样熟悉。
张锡手里，恰好有华伟出来的所有员工的名单，这么多年，p17以上离职员工合计有18万+。
其中，手机、半导体、机器人、自动化、ai、大数据方面的人才，少说有几万人。
一支穿云箭，千军万马来相见。
一封群发邮件，將定点群发给他们，他们肯定有过的不如意的，想换东家的。
华伟的职级就证明了他们的实力，只要岗位对口，简化招聘通道，快速上岗，迅速提高战斗力。
这是最快的招聘方法，也是张锡的第一项主要任务，主导全集团高级研发的招聘。
这不是一个子公司的事，他们將在集团总部的带领下，全方位出击。
第二项任务，则是和湖大、华理工这两所关係好的高校，还有华清大学等顶级高校，成立重点项目实验室。
给行业泰斗、院士等人项目经费，校企合作，联合开展研发。
思雨控股已和湖大成立產学研基地，湖大每年都有几百名毕业生定点到集团工作。
还不够，再把华理工拉上，这两家近，先搞定它俩，形成稳定的人才输送通道。
第三项任务，成立思雨企业大学。
企业大学，是企业自己办的 “內部黄埔军校”，地位很高，属於战略管理部门，相当於“党校”。
专门培养自己的干部、骨干、接班人。
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所有干部晋升必须先来大学培训，有新业务、新战略也先在这里试点。
参考我国中央党校，其校长一般是副国级中枢常委，可见地位有多高。
第四项任务，继续深化组织架构改革。
思雨控股发展太快了，每次改革都跟不上变化，只能简单收下烂摊子。
而且，计划没有变化快，荣耀的加入，让集团凭空多了一大块业务。
明年，將大刀阔斧开启收购併购之路，管理难度更大。
司雨想把思雨控股做成“华伟+字符”的综合体，目標很远大，非常考验管理艺术。
他只提要求，具体细则交给鲁明银、江凡、徐然、张锡这四位。 ↑返回顶部↑