第240章 锋行传媒的商业生态(3 / 4)

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  这家公司之所以成功,主要是依靠一个产品策略,那就是中立便捷。
  所谓中立,就是不强行绑定任何软件,不硬给客户塞广告;
  所谓便捷,就是应用程序操作简便,很容易上手。
  这个策略,让roku赢得了米国人的喜爱。
  其实这也是华国观众的痛点。
  未来大家越来越少的看电视,除了智能手机的冲击之外,也是因为机顶盒的应用软件很恶心。
  不仅操作麻烦,而且广告特别多。
  打开电视机,真的想看个电视,都要找半天。
  其实很多家庭,即使不看电视,也会买个电视挂在家里。
  如果有个好的机顶盒,提供便捷性和娱乐性,还是有不少人愿意打开电视机,用大屏刷视频的,尤其是在吃饭的时候。
  roku坚持的策略是好的,但这注定了这家公司在前期会很困难。
  因为没有广告就没有收入,仅凭卖机顶盒,是赚不到多少钱的。
  所以这家公司目前跟奈飞一样,经营很困难。
  创始人伍德有意卖掉公司,或者进行融资。
  锋行传媒上市后的第一目标,便是收购roku。
  这不仅能在北米市场低调扎根,还能利用roku的软硬件技术,在国内贴牌生产机顶盒,打造出锋行传媒的商业生态。
  江一锋这次来米国考察,算是提前筹备。
  毕竟收购一家米国公司,各项事情还是很麻烦的,中间少不了多轮的谈判。
  这就体现出在港岛上市的好处,收购外国企业,相对来说还是方便一些。
  江一锋一边参观公司,一边随口问道:“为什么公司叫roku,有什么含义吗?”
  伍德解释道:“因为这家公司是我创办的第6家公司,roku在日语里是“6”的意思,英文喊起来也比较顺口。”
  为了包装一下自己,伍德又说道:“我上一次创业是replaytv,本来一切都很好的,结果遭遇了互联网泡沫。
  无奈之下,我只能把公司以1000万米元的价格,卖给了sonicblue。
  不管怎么说,这次创业还是让我赚到了一大笔钱。”
  “看出来了。”江一锋客气道:“你身上有一股英伦绅士的风采,谈吐中带着优雅的贵族气质,这与米国的暴发户截然不同。”
  这两句话吹嘘到了伍德最引以为傲的地方。
  因为伍德就是英国人。
  鄙视链这种东西,是无处不在的。
  英国人在米国,就特别喜欢彰显自己所谓的文化和历史,以及贵族底蕴和绅士精神,嘲笑米国人是暴发户。
  伍德也是如此。 ↑返回顶部↑

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