第833章 陆奇发力:智能经济体的构想(3 / 4)

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  二、组织架构重组
  把目前整合为三大事业群:
  智能平台群(微信、云计算、ai)
  数字内容群(游戏、字节跳动、彼岸视频..)
  智慧服务群(饿了么、打的出行、高德..)
  管理推行双线汇报,即:业务线ceo+职能cto
  设立“ai委员会”,陆奇亲自牵头,各业务线cto强制参与
  三、业务整合.全球最大互动娱乐生态、重构本地生活“超级入口”
  四、数据中台.
  五、风险管控.」
  听完陆奇的整体介绍,陈默从中能看到陆奇对彼岸这个庞然大物递出的‘三把手术刀’。
  第一把刀:以ai作为所有业务的基础设施进行软驱动。
  第二把刀:矩阵式整合,各业务进行联动,形成生态闭环,比如微信+云+内容、比如本地生活服务.
  第三把刀:全球卡位,在海外复制彼岸模式,打开欧美市场。
  刚才陆奇讲的只是这个方案的核心骨架,具体实操拆解成三个阶段依次执行,并按照层级划分,分配到部门和人员极其详尽
  光这一份方案就不止值一个亿,陈默暗叹没选错人,就是他自己来亲自写也不过如此了。
  陆奇既吃透了每项业务,业务规划、科技驱动、组织调整乃至风控都考虑周全,国内外布局完备,又带入科技巨头的管理经验,还保留了彼岸的核心根基,殊为不易。
  这个方案也算陆奇上任ceo五个月以来上交的第一份作业,陈默很满意!
  不过他还是针对性地就某些模块提了一些具体建议,比如ai推进后,往后会陆续降低人力成本,首当其冲的就是客服团队,要提前准备活水计划,便于经过优化后的员工二次培训,自由转岗至高增长的其他业务。
  比如业务联动不一定非得横向,纵向也可以有许多空间。
  陈默就拿饿了么举例,今年将会在团购、酒旅、票务等领域发力,可以在微信九宫格、抖音、京东等进行打通,成为流量入口。
  比如刷着抖音看到附近美食饿了,可以直接点击跳转饿了么对应店铺进行下单,半个小时左右就能享受到美食,这样能满足用户多元化的需求,
  “另外,今年定几个目标。”陈默补充道。
  “您说,我记!”
  “企业微信、微信支付要看到成长性,让张小龙部有所行动;饿了么团购业务,我之前跟张旭豪聊过,要拿下美团一半份额,然后冲击上市;抖音还缺个破圈主播,留意物色一下。”
  “我去跟进落实!”陆奇一一记下。
  “另外,博士,不要着眼于集团内,下面那些业务也要有所关注才好。”
  “明白!”
  陆奇点头,他知道能力越大,责任越大,自己的收获和回报也越大,毕竟陈默从来不是一个小气的老板。
  彼岸成立数年间没有一位核心高管跳槽,就足以证明这一点。 ↑返回顶部↑

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