第708章 一年狂揽5000亿美幣？捉摸不透的陈（3 / 4）
“未来十年，地球最有钱男人的名號，都將是yansen chen的，谁来都不行！”
“呵呵，你们还真信啊？实际上比陈延森有钱的人，起码得有三十个，可《福布斯》杂誌敢把这些人都对外公布吗？”
youtube评论区里的质疑声，迅速激起了更大的討论声。
有英国网友在下面附和道：“別傻了，真正的顶级富豪从不会出现在榜单上，他们控制著银行、能源和媒体，《福布斯》不过是他们用来转移注意力的工具。”
这番话很快得到了不少人的认同，有人举例说道：“北冰国的超级富豪们，从未出现在富豪榜上”。
还有人语气篤定地猜测道：“陈延森或许只是『台前木偶』，背后还有更强大的资本力量在操控”。
天才的成功尚且有逻辑可循，可妖孽般的存在从来不讲道理。
在他们看来，一年狂揽5000亿美幣的陈延森，反常得根本不像个正常人。
在facebook上，越来越多人开始用“非逻辑增长”来形容陈延森的財富轨跡。
有人翻出2010年森联资本刚成立时的工商资料，发现这家最初註册资本仅3000万华元的公司，四年间竟膨胀成估值超6000亿美幣的商业帝国。
这速度比网际网路泡沫时期的微软还快三倍，压根不符合企业发展的正常周期！
苹果用了25年才突破千亿美幣市值，谷歌用了10年，而拼唄从成立到上市仅用了三年不到，这太不科学了！
但违背常识的背后，却藏著大多数人忽略的商业逻辑。
高盛的一位资深投行人士在接受採访时，对森联资本的扩张路径进行了拆解，並直言：“它不是单一公司的线性增长，而是生態协同式爆发。”
拼唄的电商业务为云速快递带来了日均超3000万单的订单，云速快递的物流网络又降低了拼唄商家的发货成本，提高了產业规模，进而形成了『电商→物流』的生態闭环。
同时，橙子支付为拼唄提供支付支持，积累的用户数据又能反哺拼唄、筷跑和橙子超市，让每个子公司的增长都能带动其他业务，速度当然比单一公司快得多。
更为关键的是，森联资本对风口的精准把控。
2010年布局社交电商和智慧型手机，2011年切入民营物流行业和线下电子支付领域，2012年进军鋰硫电池、跨境电商业务，2013年涉足晶片设计，2014年又盯上了光刻机研发。
值得注意的是，森联资本的每一次布局，都不是孤立的单点进攻，而是围绕著產业链上下游的协同作战。
可他们不知道的是，陈延森刚刚拿到华国的第一张民营航天公司的营业执照。
与此同时。
京兆尹门口，灯火璀璨，车马盈门。
马文腾摸了摸下巴，不时地朝路口看去。
“这小子，还真特么是个妖孽！”
小马哥暗暗腹誹道。
他对《福布斯》杂誌公布出来的信息嗤之以鼻，因为太保守了。
一般来说，一家公司从成立走到上市，创始团队的持股比例，经过数轮融资的稀释，能保住30%就不错了。
可陈延森对旗下子公司的掌控程度，却达到了空前绝后的水平，最少也有60%的持股比例。
放眼全国，也仅有网易的丁磊可与之匹敌。
想做到这种程度，需满足三大关键要求：一是项目得有超强的盈利能力，能持续创造高收益；二是项目发展节奏要快，三到五年內必须完成上市目標；三是同期不能出现足以威胁其地位的强劲竞爭对手。 ↑返回顶部↑
“呵呵，你们还真信啊？实际上比陈延森有钱的人，起码得有三十个，可《福布斯》杂誌敢把这些人都对外公布吗？”
youtube评论区里的质疑声，迅速激起了更大的討论声。
有英国网友在下面附和道：“別傻了，真正的顶级富豪从不会出现在榜单上，他们控制著银行、能源和媒体，《福布斯》不过是他们用来转移注意力的工具。”
这番话很快得到了不少人的认同，有人举例说道：“北冰国的超级富豪们，从未出现在富豪榜上”。
还有人语气篤定地猜测道：“陈延森或许只是『台前木偶』，背后还有更强大的资本力量在操控”。
天才的成功尚且有逻辑可循，可妖孽般的存在从来不讲道理。
在他们看来，一年狂揽5000亿美幣的陈延森，反常得根本不像个正常人。
在facebook上，越来越多人开始用“非逻辑增长”来形容陈延森的財富轨跡。
有人翻出2010年森联资本刚成立时的工商资料，发现这家最初註册资本仅3000万华元的公司，四年间竟膨胀成估值超6000亿美幣的商业帝国。
这速度比网际网路泡沫时期的微软还快三倍，压根不符合企业发展的正常周期！
苹果用了25年才突破千亿美幣市值，谷歌用了10年，而拼唄从成立到上市仅用了三年不到，这太不科学了！
但违背常识的背后，却藏著大多数人忽略的商业逻辑。
高盛的一位资深投行人士在接受採访时，对森联资本的扩张路径进行了拆解，並直言：“它不是单一公司的线性增长，而是生態协同式爆发。”
拼唄的电商业务为云速快递带来了日均超3000万单的订单，云速快递的物流网络又降低了拼唄商家的发货成本，提高了產业规模，进而形成了『电商→物流』的生態闭环。
同时，橙子支付为拼唄提供支付支持，积累的用户数据又能反哺拼唄、筷跑和橙子超市，让每个子公司的增长都能带动其他业务，速度当然比单一公司快得多。
更为关键的是，森联资本对风口的精准把控。
2010年布局社交电商和智慧型手机，2011年切入民营物流行业和线下电子支付领域，2012年进军鋰硫电池、跨境电商业务，2013年涉足晶片设计，2014年又盯上了光刻机研发。
值得注意的是，森联资本的每一次布局，都不是孤立的单点进攻，而是围绕著產业链上下游的协同作战。
可他们不知道的是，陈延森刚刚拿到华国的第一张民营航天公司的营业执照。
与此同时。
京兆尹门口，灯火璀璨，车马盈门。
马文腾摸了摸下巴，不时地朝路口看去。
“这小子，还真特么是个妖孽！”
小马哥暗暗腹誹道。
他对《福布斯》杂誌公布出来的信息嗤之以鼻，因为太保守了。
一般来说，一家公司从成立走到上市，创始团队的持股比例，经过数轮融资的稀释，能保住30%就不错了。
可陈延森对旗下子公司的掌控程度，却达到了空前绝后的水平，最少也有60%的持股比例。
放眼全国，也仅有网易的丁磊可与之匹敌。
想做到这种程度，需满足三大关键要求：一是项目得有超强的盈利能力，能持续创造高收益；二是项目发展节奏要快，三到五年內必须完成上市目標；三是同期不能出现足以威胁其地位的强劲竞爭对手。 ↑返回顶部↑