第541章 攻略北美市场!搞定五大运营商!非(3 / 4)

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  刘心蕾扶着额头,苦笑着纠正道。
  她今年才二十一岁,总觉得被人叫“老师”怪别扭的。
  “心蕾姐。”杨凤凰立刻笑嘻嘻地应着,脸上带着几分讨好。
  她妈常说,出门在外多笑笑,总没坏处。
  两人并肩走进食堂。
  自从森联资本接手制衣厂,不光工资涨了,连食堂的饭菜口味都提升了好几个档次。
  另一边。
  陈延森与周受志开完周会,顺便敲定了北美市场的开售日期。
  经过小半年的技术、销售渠道和市场筹备,周受志搞定了verizon、at&t、sprint、t-mobile和us cellular五大运营商,并沟通好了曜橙 x2和橙子 c3s裸机、合约机销售方案。
  另外,凭借alexa智能音箱的合作基础,橙子科技与百思买、开市客也建立了供货合作。
  这意味着曜橙 x2和橙子 c3s不仅能通过运营商的渠道触达用户,还能借助百思买的电子消费品零售网络、开市客的会员制仓储模式覆盖更广泛的消费群体。
  线上销售渠道以沃尔玛、雅马逊为主。
  “老板,那就定在1月18日,渠道方面我会去协调。”周受志点点头说道。
  与东南亚、欧洲和非洲的市场拓展相比,北美地区的难度高了不少,想让当地的用户接受一款华国的手机产品,光靠渠道铺得广还不够。
  得从根源上打破“华国制造=性价比”的固有印象!
  北美地区的用户,对品牌的认同比价格敏感度更高,尤其是在高端机型市场,他们更在意技术创新的独家性。
  必须通过拆解测评、工程师直播等方式,让科技博主和消费者看到橙子和天工科技“自主研发”的硬核实力,而不是简单堆砌物料。
  说白了,如果橙子手机能在北美地区大获成功,就说明极光未来os和天工 a100芯片得到了认可。
  此外,文化差异也是道绕不开的坎。
  在系统的应用生态上,也得做一些本地化的调整工作。
  “mimo的资源配置,你可以找毛超荣沟通,我和他打过招呼。”
  陈延森叮嘱道。
  “好的老板。”周受志应了一声。
  “mimo准备在下周入驻东南亚市场,回头你抽空拉上毛超荣,还有橙子科技的东南亚市场负责人,到时候一起开个会,把2014年的新媒体营销方案过一遍。”
  陈延森缓缓起身,走出办公室前又补充了一句。
  “没问题,我先跟毛总沟通,等我们确认好会议时间,再让孟助理通知您。”
  周受志拿着文件,跟在陈延森身边,边走边说道。
  在他身后,还跟着十几名橙子科技的各部门高管。
  “橙子科技已经摸到了国内市场的出货量天板,想要再进一步,就得走出去,把海外市场的销量拉起来。”
  陈延森顿了顿又说:“火箭互联网的奥利佛,前脚把lazada卖给了拼呗,后脚又去非洲弄了个jumia,不能给他机会,非洲的电商市场不容小觑。 ↑返回顶部↑

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