第357章 陈延森:给我打工,无需自卑!共享(2 / 5)

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  至于让居民互换闲置物品、实现资源再利用更加扯淡,谁来鉴定二手商品的价值?
  叮咚社区该如何从中获利?
  “其实,在我看来,叮咚社区在到家清洁、干洗、送餐等服务方面,还是具备一定商业价值的,但业务范围太窄,替代性太强,很难形成规模化,你应该清楚,这类软件只能利用规模效应,才有盈利的可能性。”
  “大鱼吃小鱼,赢家通吃,马太效应最为明显。”
  陈延森逻辑清晰地分析道。
  “陈总,最近我在思考,或许照搬nextdoor的产品模式,确实有些水土不服,但我认为,叮咚社区的商业构想没问题,若是换个思路,未必不能成为一家独角兽企业。”
  梁昌林模棱两可地说道。
  “进军外卖行业?亦或是模仿筷跑的前置仓模式,从单一品类入手,为用户提供配送服务?譬如说生鲜果蔬、鸡鱼肉蛋?”
  陈延森靠在沙发上,一语点破了对方的小心思。
  叮咚社区就是nextdoor和前置仓的结合体,第一条路走不通,自然会选第二条路。
  梁昌林心头一凛,他没想到,陈延森直接就猜中了自己的想法。
  只不过,他的目标比陈延森预想的更小。
  梁昌林想做的是生鲜电商平台,利用前置仓模式,推出当日达服务。
  “陈总,那您觉得这个商业模式怎么样?”梁昌林试探着问道,他想听听陈延森的看法,这也是此行的重要目的之一。
  “你猜猜我为什么要费重金,在全国各地布局几千个前置仓?”
  陈延森放下茶杯,笑着反问道。
  只做数码、家居和部分食品类目,可没法满足陈总的胃口。
  梁昌林默然,他听懂了,无论是生鲜果蔬还是海鲜肉禽、牛奶零食,恐怕都在人家的业务范畴内。
  此时没做,不代表以后不做。
  如果他没来拜访,而是埋头开干,多半要撞得头破血流。
  与筷跑这种o2o巨无霸撞上,叮咚社区哪还有活路。
  要知道,就连美团、拉手、大众点评都不是筷跑的对手。
  一时间,梁昌林顿感手足无措。
  目前,在他名下的公司有两家,一个是丫丫网,另一个便是叮咚社区。
  随着阿狸、拼呗、亰东三巨头,不断拓展业务边界,增加品类运营范围,丫丫网的市场份额正在逐步被蚕食。
  另外,苏宁出资8000万美币收购了红孩子公司,同样进入了母婴市场的争夺中。
  垂直电商平台的生存环境日益艰难!
  叮咚社区的商业模式又被陈延森接连否定。
  梁昌林一脸迷茫,沉默不语,半晌之后,他才抬起头看向陈延森道:“陈总,要不您给我指条明路?”
  老子又不是你亲爹! ↑返回顶部↑

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