第278章 你也不想（3 / 4）
跟一年前相比，这里完全是大变样。
总部大楼已经封顶，二十多层的大厦在如今的孟买非常瞩目。
银灰色的外墙立面已经粉刷完毕，工人们正在内部做水电装修。
接下来还要做精装，预计半年后完工投入使用。
大楼东边的厂房就更多了，就像长蘑菇一样，每个月就冒出一顶。
12条总装线、20条零件生产线，合计15座厂房，非常气派。
光是硬件投资，罗恩就砸了一千两百万美元。
如果再算上进口的原材料、工程开支、人工成本，两千万也打不住。
在90年代的印度，这绝对是大手笔。
不过投资都是值得的，只短短一年，苏尔电器不仅回本，还赚了十多亿卢比的利润。
以后每个月，不算未下线的彩电，罗恩净入账就有2亿卢比。
当然随着其他几座分工厂投产，这个数字还会继续增加。
现在孟买工厂又在上马电饭煲和榨汁机这两种产品，依旧要托东大的福。
电饭煲不用说，美的、格兰仕、半球电器、三角牌一大堆国货早就冒头。
这种产品没什么技术含量，东大早就实现全产业链本土化。
不过对于印度来说嘛，还是高科技产品。
得益于上一年两千万美元的大生意，苏尔电器很快就找到了合作品牌商。
三角牌，专注东大的中低端市场，极其适合印度的性价比理念。
这玩意儿不贵，百来块钱就可以抱回家。
主要零件就内胆、加热元件、温控器，内胆苏尔电器可以自己加工，加热线圈和温控器直接买现成的生产线。
罗恩这次一步到位，在投产之初就实现电饭锅百分百本土化。
三角牌那里，年产20万台的全套生产线报价50万美元，罗恩一口气买了四套，完全狗大户做派。
印度的电饭煲普遍价格在45美元左右，折算后大概是1400卢比。
太贵了，完全没办法普及开。
苏尔电器内部计算过，如果实现本土化生产，单台总成本只有9美元。
他准备定价30美元，到时候狠狠的赚卢比。
榨汁机更简单，苏尔电器完全可以资产，只可惜加工刀片的成本太高。
或许是因为饮食习惯不同，东大那里还没有自主品牌的榨汁机。
最后罗恩只能在东大寻找刀片代工厂，其他零件和设计，苏尔电器自己搞定。
凭借极其低廉的加工成本，这种小家电依旧有赚头。 ↑返回顶部↑
总部大楼已经封顶，二十多层的大厦在如今的孟买非常瞩目。
银灰色的外墙立面已经粉刷完毕，工人们正在内部做水电装修。
接下来还要做精装，预计半年后完工投入使用。
大楼东边的厂房就更多了，就像长蘑菇一样，每个月就冒出一顶。
12条总装线、20条零件生产线，合计15座厂房，非常气派。
光是硬件投资，罗恩就砸了一千两百万美元。
如果再算上进口的原材料、工程开支、人工成本，两千万也打不住。
在90年代的印度，这绝对是大手笔。
不过投资都是值得的，只短短一年，苏尔电器不仅回本，还赚了十多亿卢比的利润。
以后每个月，不算未下线的彩电，罗恩净入账就有2亿卢比。
当然随着其他几座分工厂投产，这个数字还会继续增加。
现在孟买工厂又在上马电饭煲和榨汁机这两种产品，依旧要托东大的福。
电饭煲不用说，美的、格兰仕、半球电器、三角牌一大堆国货早就冒头。
这种产品没什么技术含量，东大早就实现全产业链本土化。
不过对于印度来说嘛，还是高科技产品。
得益于上一年两千万美元的大生意，苏尔电器很快就找到了合作品牌商。
三角牌，专注东大的中低端市场，极其适合印度的性价比理念。
这玩意儿不贵，百来块钱就可以抱回家。
主要零件就内胆、加热元件、温控器，内胆苏尔电器可以自己加工，加热线圈和温控器直接买现成的生产线。
罗恩这次一步到位，在投产之初就实现电饭锅百分百本土化。
三角牌那里，年产20万台的全套生产线报价50万美元，罗恩一口气买了四套，完全狗大户做派。
印度的电饭煲普遍价格在45美元左右，折算后大概是1400卢比。
太贵了，完全没办法普及开。
苏尔电器内部计算过，如果实现本土化生产，单台总成本只有9美元。
他准备定价30美元，到时候狠狠的赚卢比。
榨汁机更简单，苏尔电器完全可以资产，只可惜加工刀片的成本太高。
或许是因为饮食习惯不同，东大那里还没有自主品牌的榨汁机。
最后罗恩只能在东大寻找刀片代工厂，其他零件和设计，苏尔电器自己搞定。
凭借极其低廉的加工成本，这种小家电依旧有赚头。 ↑返回顶部↑