第477章 掌控索尼,往前一大步(万字大章)(2 / 11)

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  我在提案中,详细论述了这一财务目标的可行性。
  这是由摩根士丹利总裁,贝蒂.亚当斯小姐,亲自带领团队做出的评估预测,值得你们的相信。
  各位股东们,这意味着我们手中的股份价值十年后,将会是现在的4倍!我们要发了!”
  听到林源的话,场上立刻一片嗡嗡的议论声。
  “真的吗?让我仔细看看提案上的财务目标。”
  “我手中的索尼股权价值10亿美元,那岂不是未来每年躺着净赚3亿美元?这太不可思议了!”
  “太美妙的未来,我已经迫不及待看到它实现了!”
  所有在场的股东代表,都被林源画的饼给震撼了。
  林源拉出了贝蒂做背书,增强了自己这个提案的可信度。
  年利润上涨14%,是复利计算的方法。
  年化收益多少年翻倍可以通过72法则来计算。
  具体来说,72除以年化收益率等于资产翻倍所需的时间(年)。
  例如,年化收益率为10%时,资产翻倍需要7.2年;
  年化收益率为14%时,资产翻倍需要5.1年。
  10年的时间,确实差不多足够翻2翻了,那也就是现在利润的4倍。
  这个投资回报率看似不是特别高,但加上两个前提后,就变得相当离谱:
  第一,就是复利。复利也就是利滚利,这是能创造奇迹的。
  第二,就是索尼集团已经是如此大体量的公司了,在未来十年的市值如果能变成现在的4倍,带来的回报绝不仅仅只有纸面上这些。
  看到现场股东们狂热的表情,林源就知道自己的目标达到了。
  他没有掉入三井盛夫预设的陷阱之中。
  虽然他有着后世的经验,知道哪怕日本家电企业藏着掖着,不肯技术分享,想到独占家电领域的暴利。
  但是几年后,韩国三星就突破了这一领域的垄断。
  十年后,中国大陆企业,也成功的突破了技术壁垒。
  无数中国家电企业崛起,打的日本节节败退,成为新一代家电领域的霸主。
  因此,日本企业无论愿不愿意转移生产线到中国国内,都无法改变中国家电企业崛起的趋势。
  但这一结论,显然不是能轻易让在场股东代表接受的。
  一旦陷入辩经环节,那就被三井盛夫得逞了。
  林源的策略非常简单,根本就不和他在这一问题上纠缠。
  面对一团乱麻复杂的情况,要学会抓主要矛盾。
  抓住了主要矛盾,所有问题就迎刃而解了。 ↑返回顶部↑

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