第826章 知晓未来，站在历史之外的方言（月票加更3K）（3 / 3）
历史上成功案例就是1980年同仁堂通过香港转口贸易进入东南亚，初期借用香港制造标签，5年后切换自主品牌，市场份额提升至30%。
当然也有失败案例，就比如天津达仁堂1982年过度依赖日本渠道，导致1985年日方单方面终止合作后损失70%欧洲订单，耗时8年才恢复市场。
这些决策的时间非常重要。
而方言正好是知道这些决策重要时间节点的人。
现在1978到1979这一两年时间，利用日本渠道快速盈利，同时秘密筹建瑞士子公司，通过平行进口如从日本采购“汉方药“再转口至瑞士测试欧洲市场反应。
第3到5年也就是1980到1983年，在瑞士建立提取物加工厂规避cites限制，逐步替换日方包装，过渡为中瑞联合出品标签。
在能赚钱的时候，先狠狠的赚钱，中药只要能赚钱，上头的政策就会偏向中药，然后才能让他们投入更多的资源在中药里面。
方言不光是要考虑到他们自己，还要考虑到上面的决策。
所以必须要他来选择最优解。
毕竟他可是站在历史之外的人。
知道未来的历史走向，和重要时间节点。
钱现在才是最重要的，见到钱才有后面的一切，不光是上级的支持，还有周围团结的一帮人，才有能力收购秘方，才有资本和那些外来的邪恶势力斗争。
所以不能错，要不然就完了。
老胡说道：
“那咱们就先这么决定了，中欧这个项目初期，咱们向卫生部、中侨办等股东证明盈利能力，利用日本壳公司快速实现现金流，满足各方回报预期。”
方言点点头：
“嗯，那这事儿就交给你们两个了。”
老胡笑了笑，看向楚乔南。
楚乔南也干脆，没有多说什么，当即点头：
“明白。”
“一切都按计划推进。”
ps：更完这章还欠大家78000字。
今天冇了，明天请早。
老凤努力码明天的去了。
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当然也有失败案例，就比如天津达仁堂1982年过度依赖日本渠道，导致1985年日方单方面终止合作后损失70%欧洲订单，耗时8年才恢复市场。
这些决策的时间非常重要。
而方言正好是知道这些决策重要时间节点的人。
现在1978到1979这一两年时间，利用日本渠道快速盈利，同时秘密筹建瑞士子公司，通过平行进口如从日本采购“汉方药“再转口至瑞士测试欧洲市场反应。
第3到5年也就是1980到1983年，在瑞士建立提取物加工厂规避cites限制，逐步替换日方包装，过渡为中瑞联合出品标签。
在能赚钱的时候，先狠狠的赚钱，中药只要能赚钱，上头的政策就会偏向中药，然后才能让他们投入更多的资源在中药里面。
方言不光是要考虑到他们自己，还要考虑到上面的决策。
所以必须要他来选择最优解。
毕竟他可是站在历史之外的人。
知道未来的历史走向，和重要时间节点。
钱现在才是最重要的，见到钱才有后面的一切，不光是上级的支持，还有周围团结的一帮人，才有能力收购秘方，才有资本和那些外来的邪恶势力斗争。
所以不能错，要不然就完了。
老胡说道：
“那咱们就先这么决定了，中欧这个项目初期，咱们向卫生部、中侨办等股东证明盈利能力，利用日本壳公司快速实现现金流，满足各方回报预期。”
方言点点头：
“嗯，那这事儿就交给你们两个了。”
老胡笑了笑，看向楚乔南。
楚乔南也干脆，没有多说什么，当即点头：
“明白。”
“一切都按计划推进。”
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