第311章 分红和激励的困扰(2 / 2)

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  当叶参谋看到了任重的新方案,仔细读完后,禁不住击节称赞。
  从激励方式来看,任重限制了薪酬拉开的差距,从管理层级和技术层级两个方面并进,管理层级考核的效率实现,而技术层级考核价值实现,每年公开考核,公布结果,优异的10%评为先进分子。考核档次分为abcd四档,其中a档优先晋升职位职衔,d档将会降级降档,连续三年d档考虑辞退,解决能上能下,能进能退的问题。
  工资差异方面,上限封顶到了3倍差异之内。
  但是福利方面,按照当前的机制,红利可以转换成为住房,从单间集体宿舍到套一套二套三的套间房,企业可以用红利申请建设住房,分配给自己单位职工进行改善。
  这样,职工们仍然能够拿到自己创造的利润,但是在社会影响方面,这比直接发下去钱一方面影响要小,另外一方面也利于对员工队伍的稳定性。
  至于上交给院的那部分,被视为纯技术分红,这些条款,也适用于企业自己创造的技术发明家,即如果技术的取得是本公司的发明创造,那么这部分技术实现的利润就归于企业自己的技术发明团队。
  “任老弟,还得是你老弟思路广,水平高,我那边的企业分红问题现在也凸显出来了,现在有了你这个方案,我看都可以迎刃而解了。”叶参谋赞叹道。
  “或许当下可以,但是长久来看,毕竟很多都是靠人为操作来执行,这些政策在执行过程中很可能会走样,产生弊端,对这些企业的监察和审计制度我们必须加以完善,不能让这些弊端放大和扩张,发现一起处理一起。”任重倒是没有这么乐观。
  不过现阶段也够用了,现在人们广泛处在讲贡献讲精神激励方面。
  只不过任重提前把精神激励和物质激励进行了探索,大差不差,比混沌的纯人为操作,那是提升了一个档次。
  至少在现阶段,够用了。
  “任老弟,你说得不错,我们的同志绝大部分条件下都是好的,但是现在进入了新建设阶段,难免会在新的社会条件下有些迷失,我们通过监察和审计,也能防微杜渐,减少这些同志发错误和犯大错误的机会,我们下来一定会完善和坚决执行好这些策略。”
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