第499章 东奔，西走（2 / 5）
但只有项羽成功了，所以，他成了项羽。
其他人都没成，都失败了，所以他们成了‘他们’，连名字都不配为后人所知。
放在军事决策上，其实也是一样的道理。
在做出‘破釜沉舟’的决策之后，一直到战争结果尘埃落定前，你都无法确定你会是下一个项羽，还是又一个籍籍无名的‘他们’。
但决策已经作出，你该做的，是无所不用其极，为自己争取更大的成算、更高的成功率。
说不定最后，你和敌人都已经穷途末路了，刚好就是你强提上来的这一口气，就让你成了第二个项羽。
反之，如果你在已经决定之后，还想着‘啊呀，那可是项羽啊，我哪能做成只有他做成过的事啊’之类，那即便你真是项羽在世，也必定会差最后一口气，意外沦入‘他们’的行列。
还是那句话。
对于非穿越者、重生者的将领而言，一场战争的结局，永远是无法得到百分之百的预测的。
战场局势瞬息万变，直到战果落地的那一刻，谁都说不好战争最终的胜利者是谁。
为了获得胜利，必须进行周密、严谨的计划，筹措，以求在准备阶段，占据更多的理论胜算。
而在计划筹备完成，正式进入实施阶段时，就不应该再去想‘哎呀，早知道就不这么决策了、早知道就不这么计划了’之类，而是应该坚定不移的贯彻下去。
好比一个决策，你在战前得出的判断，是这么做有五成的胜算。
结果你误判了，这个决策的胜算只有两成。
你怎么办？
答案是：执行下去，更为坚定的推进下去，去争取这两成的成功率。
那如果在此同时——在你意识到原以为有五成胜算的决策，实际上只有两成的同时，又出现了一个随机变化，成功率足有六成，比你原计划的成功率还高！
怎么办？
答案依旧是：心无旁骛，把你误判为五成胜算，实际上胜算只有二成的决策，坚定不移的执行到底。
为什么？
因为那个成功率六成的方案，只会在你最初的筹备、决策阶段，才会有六成成功率。
一旦你最开始没有选择那个方案，成功就不再是六成了。
举个更好理解的例子。
你是个商人。
某一年，你判断当年下半年的市场，有五成的可能性奇缺袜子。
于是，你决定在上半年低价囤一批袜子，等市场出现紧缺的下半年，囤积居奇，高价卖出，狠狠转一笔。
结果你刚囤货，市场又传出消息：下半年，官方有高达八成的可能，对袜子市场进行宏观调控。
一旦官方下场，袜子价格就会血崩。
这批袜子，是你以一块钱一双囤起来的，打算卖五块一双。
现在，市场出现了风声，袜子价格应声跌到了五毛。 ↑返回顶部↑
其他人都没成，都失败了，所以他们成了‘他们’，连名字都不配为后人所知。
放在军事决策上，其实也是一样的道理。
在做出‘破釜沉舟’的决策之后，一直到战争结果尘埃落定前，你都无法确定你会是下一个项羽，还是又一个籍籍无名的‘他们’。
但决策已经作出，你该做的，是无所不用其极，为自己争取更大的成算、更高的成功率。
说不定最后，你和敌人都已经穷途末路了，刚好就是你强提上来的这一口气，就让你成了第二个项羽。
反之，如果你在已经决定之后，还想着‘啊呀，那可是项羽啊，我哪能做成只有他做成过的事啊’之类，那即便你真是项羽在世，也必定会差最后一口气，意外沦入‘他们’的行列。
还是那句话。
对于非穿越者、重生者的将领而言，一场战争的结局，永远是无法得到百分之百的预测的。
战场局势瞬息万变，直到战果落地的那一刻，谁都说不好战争最终的胜利者是谁。
为了获得胜利，必须进行周密、严谨的计划，筹措，以求在准备阶段，占据更多的理论胜算。
而在计划筹备完成，正式进入实施阶段时，就不应该再去想‘哎呀，早知道就不这么决策了、早知道就不这么计划了’之类，而是应该坚定不移的贯彻下去。
好比一个决策，你在战前得出的判断，是这么做有五成的胜算。
结果你误判了，这个决策的胜算只有两成。
你怎么办？
答案是：执行下去，更为坚定的推进下去，去争取这两成的成功率。
那如果在此同时——在你意识到原以为有五成胜算的决策，实际上只有两成的同时，又出现了一个随机变化，成功率足有六成，比你原计划的成功率还高！
怎么办？
答案依旧是：心无旁骛，把你误判为五成胜算，实际上胜算只有二成的决策，坚定不移的执行到底。
为什么？
因为那个成功率六成的方案，只会在你最初的筹备、决策阶段，才会有六成成功率。
一旦你最开始没有选择那个方案，成功就不再是六成了。
举个更好理解的例子。
你是个商人。
某一年，你判断当年下半年的市场，有五成的可能性奇缺袜子。
于是，你决定在上半年低价囤一批袜子，等市场出现紧缺的下半年，囤积居奇，高价卖出，狠狠转一笔。
结果你刚囤货，市场又传出消息：下半年，官方有高达八成的可能，对袜子市场进行宏观调控。
一旦官方下场，袜子价格就会血崩。
这批袜子，是你以一块钱一双囤起来的，打算卖五块一双。
现在，市场出现了风声，袜子价格应声跌到了五毛。 ↑返回顶部↑