第1378章 声破天（3 / 5）
前几天大老板专门打电话给他，让他亲自跟‘spotify’网站创始人谈判，他还有点不以为然。
现在听完对方的讲解，他也逐渐意识到‘spotify’确实是一家很有潜力的音乐网站。
“很不错的网站，听起来也很有前景。但你们怎么解决音乐版权的问题？
经历了napster为代表的p2p音乐平台的冲击，环球、华纳、百代等音乐巨头对线上音乐网站的态度可不好。
即便他们允诺授权，分成协议也会更高。”
丹尼尔：“这就是我们为什么寻求贵方投资的原因，我们希望汉华能帮助我们跟拿下国际音乐巨头争取更好的条件，至少能拿到跟苹果和企鹅一样的分成协议。”
罗宾·奥尔森微微颔首，“你们想拿多少钱？”
两人对视一眼，丹尼尔道：“‘spotify’目前已经有了很成熟的运营模式，我们也有12万注册用户，vip用户1.6万人，月营收158万克朗（1美元约等于10克朗）。
根据互联网行业现行的估值标准。
2000万美元是一个合适的数字。”
罗宾·奥尔森笑着摇了摇头。
“按照你们的估值算法，单个用户的价值将近200美元。
即便放在美国，这个价格也高的离谱。
‘spotify’不值这么多。”
丹尼尔显然没打算放弃。
“尊敬的奥尔森先生，我的要求是合乎逻辑的，并不是胡乱开口。
首先，现在国际通行的估值标准，基本都是按照‘梅特卡夫定律’计算。
即：v=k*n^2。”
罗宾当然知道‘梅特卡夫定律’。
k是价值系数，n是用户数，表明互联网价值是以用户数量的平方的速度增长。
就是说如果一个互联网公司的核心在于用户。
如果一个互联网企业用户为100万。
另一个企业用户为1000万。
那么后者价值不止是前者的10倍，至少是100倍，甚至是上千倍。
这是与用户的平方成正比的，这也说明如果互联网企业的节点越多则爆发力越强。
罗宾打断对方的话。
“丹尼尔先生，我觉得有必要讲清楚。
你们的算法是根据‘spotify’的注册数。
但是，‘spotify’不是社交网站，注册用户数量并不能提升网站的价值，vip付费用户才是核心。
这是付费类网站和社交类网站最大的区分。 ↑返回顶部↑
现在听完对方的讲解，他也逐渐意识到‘spotify’确实是一家很有潜力的音乐网站。
“很不错的网站，听起来也很有前景。但你们怎么解决音乐版权的问题？
经历了napster为代表的p2p音乐平台的冲击，环球、华纳、百代等音乐巨头对线上音乐网站的态度可不好。
即便他们允诺授权，分成协议也会更高。”
丹尼尔：“这就是我们为什么寻求贵方投资的原因，我们希望汉华能帮助我们跟拿下国际音乐巨头争取更好的条件，至少能拿到跟苹果和企鹅一样的分成协议。”
罗宾·奥尔森微微颔首，“你们想拿多少钱？”
两人对视一眼，丹尼尔道：“‘spotify’目前已经有了很成熟的运营模式，我们也有12万注册用户，vip用户1.6万人，月营收158万克朗（1美元约等于10克朗）。
根据互联网行业现行的估值标准。
2000万美元是一个合适的数字。”
罗宾·奥尔森笑着摇了摇头。
“按照你们的估值算法，单个用户的价值将近200美元。
即便放在美国，这个价格也高的离谱。
‘spotify’不值这么多。”
丹尼尔显然没打算放弃。
“尊敬的奥尔森先生，我的要求是合乎逻辑的，并不是胡乱开口。
首先，现在国际通行的估值标准，基本都是按照‘梅特卡夫定律’计算。
即：v=k*n^2。”
罗宾当然知道‘梅特卡夫定律’。
k是价值系数，n是用户数，表明互联网价值是以用户数量的平方的速度增长。
就是说如果一个互联网公司的核心在于用户。
如果一个互联网企业用户为100万。
另一个企业用户为1000万。
那么后者价值不止是前者的10倍，至少是100倍，甚至是上千倍。
这是与用户的平方成正比的，这也说明如果互联网企业的节点越多则爆发力越强。
罗宾打断对方的话。
“丹尼尔先生，我觉得有必要讲清楚。
你们的算法是根据‘spotify’的注册数。
但是，‘spotify’不是社交网站，注册用户数量并不能提升网站的价值，vip付费用户才是核心。
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