第1217章 康华2007（4 / 8）
在布局国内的同时，康华也在不断朝外面扩展，收购了泰国销量第一的坚果与豆类零食生产和制造商‘大哥生豆公司’，越南主要乳业公司‘维塔乳业’。
以及东瀛第二大饼干制造商‘布尔本’。
让海外业务的规模在康华食品和饮料产品总营收中提高了14个百分点。
同时，康华也利用这些公司的渠道，让自家的产品打入了东南亚和日韩市场。
截止2007年年底，康华食品和饮料总营收突破164亿美元，同比去年增加了29.4%。
主营行业净利润增加31.5亿美元，同比去年增加31.41%。
其中饮料行业的营收占到了总营收的53.5%，比去年增加了7个百分点。
康华酒业在整合了雪啤酒的同时，也费21亿美元，收购了越南排名第一的啤酒品牌‘西贡啤酒’。
让自己的啤酒产量从06年的1100万吨，暴增到现在的2540万吨，几乎是一点五倍的增量。
除了销量的增长，康华一直致力于把‘青岛啤酒’打造成高端品牌的战略也有了不错成效，青岛原浆、青岛纯生两个品牌销量突破30万吨。
只是这两款酒，就给康华啤酒业务带来了65亿华夏币的总收入。
即便扣去高昂的营销成本，净利润率也突破35%。比起只有12%左右的低端啤酒不可同日而语。
在这种迅速发展的大背景下，康华啤酒业务总收入第一次突破600亿华夏币。
比起啤酒，康华的白酒业务也有一定的发展，但远不如啤酒发展那么快。
康华旗下主打高端的‘舍得’，中低端的‘沱牌’，服务普罗大众的低端酒‘牛栏山’，在各自的领域开结果。
带动康华白酒业务产量从去年的21.5万吨，增加到现在的26.3万吨。
除了产量，价格也增长了20%左右。
让康华的白酒业务总收入从去年的52.3亿华夏币，增加到今年的75.7亿华夏币。
以微弱的优势，力压茅台成为仅次于五粮液的白酒巨头。
比起白酒，康华的红酒业务跟啤酒一样，是国内市场的绝对霸主。
张裕在康华的资金支持下，已经发展出了葡萄酒、白兰地两个种类，十七款不同价位的产品。
但张裕金牌葡萄酒想要进军高端的尝试不太成功，市场上还是不太买账。
也是。
现在国内品牌就是廉价的代名词，想要卖高价，没有长时间的积淀是不可能的。
为了打破这个局面。
只能向外收购。
不过，康华的注意力都放在了啤酒业务的扩张上。
暂时还顾不上葡萄酒。
即便如此，在西式生活方式被白领们小资们推崇的情况下，张裕葡萄酒和白兰地的产量屡创新高，今年的营收更是突破60亿华夏币，几乎追上白酒。
最后是米酒业务和药酒业务。 ↑返回顶部↑
以及东瀛第二大饼干制造商‘布尔本’。
让海外业务的规模在康华食品和饮料产品总营收中提高了14个百分点。
同时，康华也利用这些公司的渠道，让自家的产品打入了东南亚和日韩市场。
截止2007年年底，康华食品和饮料总营收突破164亿美元，同比去年增加了29.4%。
主营行业净利润增加31.5亿美元，同比去年增加31.41%。
其中饮料行业的营收占到了总营收的53.5%，比去年增加了7个百分点。
康华酒业在整合了雪啤酒的同时，也费21亿美元，收购了越南排名第一的啤酒品牌‘西贡啤酒’。
让自己的啤酒产量从06年的1100万吨，暴增到现在的2540万吨，几乎是一点五倍的增量。
除了销量的增长，康华一直致力于把‘青岛啤酒’打造成高端品牌的战略也有了不错成效，青岛原浆、青岛纯生两个品牌销量突破30万吨。
只是这两款酒，就给康华啤酒业务带来了65亿华夏币的总收入。
即便扣去高昂的营销成本，净利润率也突破35%。比起只有12%左右的低端啤酒不可同日而语。
在这种迅速发展的大背景下，康华啤酒业务总收入第一次突破600亿华夏币。
比起啤酒，康华的白酒业务也有一定的发展，但远不如啤酒发展那么快。
康华旗下主打高端的‘舍得’，中低端的‘沱牌’，服务普罗大众的低端酒‘牛栏山’，在各自的领域开结果。
带动康华白酒业务产量从去年的21.5万吨，增加到现在的26.3万吨。
除了产量，价格也增长了20%左右。
让康华的白酒业务总收入从去年的52.3亿华夏币，增加到今年的75.7亿华夏币。
以微弱的优势，力压茅台成为仅次于五粮液的白酒巨头。
比起白酒，康华的红酒业务跟啤酒一样，是国内市场的绝对霸主。
张裕在康华的资金支持下，已经发展出了葡萄酒、白兰地两个种类，十七款不同价位的产品。
但张裕金牌葡萄酒想要进军高端的尝试不太成功，市场上还是不太买账。
也是。
现在国内品牌就是廉价的代名词，想要卖高价，没有长时间的积淀是不可能的。
为了打破这个局面。
只能向外收购。
不过，康华的注意力都放在了啤酒业务的扩张上。
暂时还顾不上葡萄酒。
即便如此，在西式生活方式被白领们小资们推崇的情况下，张裕葡萄酒和白兰地的产量屡创新高，今年的营收更是突破60亿华夏币，几乎追上白酒。
最后是米酒业务和药酒业务。 ↑返回顶部↑