第1188章 智慧地球(3 / 7)

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  智慧城市是物联网、人工智能、云计算等无数前沿技术凝聚的科技结晶,一家外包+it代理分销公司能搞好?
  徐良对此深表怀疑。
  智慧城市这业务方向是很不错的,只是没点过硬技术还是别揽这活了。
  “徐总,上次内部会意的时候,我听到您讲‘智慧城市’,深受启发。
  盘古公司的云计算和大数据系统需要大量的应用场景。
  企业只是其中之一。
  智慧城市也是一个大方向,
  通过智慧城市,还能拓展出智慧交通、智慧警务、数字政府的业务场景。
  前景是非常大的。
  华夏数码虽然公司本身技术不怎么样,但这么些年一直在做外包业务、代理业务,还是积攒了很多政企和行业客户资源。
  这方面一直是我们的一块短板。
  而且,华夏数码技术再差劲,也差不多是国内最好的几家软件系统厂商之一了,收购过来,把部分高级工程师吸收进来,可以加强一下盘古公司的研发实力。”
  徐良微微颔首。
  如果真相杨廷坤说的,吸收华夏数码后,盘古公司能成为国内一流的软件、系统解决方案供应商那倒是好了。
  举个例子。
  从十年前开始,华为先后了40亿元,分两次聘请ibm为公司进行了管理咨询。
  第一次的咨询内容是ipd(集成产品开发)、isc(集成供应链)、it系统重整、财务四统一等八个管理变革。
  第二次的咨询内容是企业最高决策与权力机构、财务监管等等。
  任老板说这40个亿的很值,解决了华为诊断出的10个企业问题中的9个。
  前几天参观华为的时候,徐良也跟他们高管聊过,华为规模太大了,足足有8.4万名员工,别说做业务了,光如何管理好各部门、如何优化组织机构就是个大问题。
  不只是华为,就算是徐氏旗下的企业。
  汉华、泰华、昆仑等都向ibm咨询过。
  “云计算、人工智能、物联网、智慧城市、工业机器人、企业内部系统集成……
  听你讲了这么多高端技术和应用,我只有一个问题,华夏数码那点技术根基够资格吗?”徐良道。
  “肯定是不够的,我的初步打算是把华夏数码部分研发工程师吸收掉,组建一个软件事业群,先打下一个基础,同时再大力对外引进人才,壮大研发实力。
  罗马不是一天建成的,发展也需要一步步来。
  剥离研发部门后,华夏数码还在卖服务器和运维服务。
  我打算把合格的运维工程师培训学习一下,看看能不能干云计算运维的工作。
  我们要搞云计算,光有顶尖研发人员还不行,基础性的工作也需要人去干。
  完成这些剥离步骤后,剩下的it分销业务、外包业务可以继续保留品牌和上市公司地位,把行业客户资源、政企资源维持住,将来再转型帮我们卖云计算服务、人工智能服务、系统集成服务、智慧城市等高端科技产品。” ↑返回顶部↑

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