第1119章 米勒啤酒(3 / 6)

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  1969年,烟草业巨头菲利普·莫里斯公司,其麾下拥有大名鼎鼎的‘万宝路’和‘卡夫’等知名品牌)。
  受到日益高涨的“反对吸烟”运动的威胁,为了分散经营风险,决定进入啤酒行业。
  莫里斯在收购米勒啤酒公司后,派出了烟草营销的一流好手到米勒公司,在营销战略上做了根本性的调整,决心创造啤酒中的“万宝路”。
  在进行了近一年的市场调研以后,公司按使用率对啤酒市场进行细分,将啤酒饮用者细分为轻度使用者和重度使用者两类。
  轻度使用者人数虽多,但是其总的饮用量却只有重度使用者的1/8。
  米勒啤酒开发出了“海雷夫”、淡啤(又称“莱特”)和“老温伯”三个不同的品牌分别针对重度使用者、对健康很敏感的客户群和高档啤酒三块市场。
  20世纪70年代,米勒公司的营销取得了巨大的成功。
  1978年,“海雷夫”的年销量达2000万箱,仅次于安海斯布希旗下的“百威”。
  1980年,米勒公司的在美国的市场份额上升到了第二位。
  米勒公司被称为“世纪口味”的同时,也被誉为在啤酒营销上最有创新精神的公司。
  不过人无千日好,无百日红。
  进入80年代后期以后,美国针对醉酒法律提高了酒税,消费者的健康意识不断增强,造成了美国啤酒产量的增长慢了下来。
  从1990年到1995年,美国啤酒的销量持续下降了4个百分点,降为2170万吨,人均啤酒消费量也由1990年的90.5升减少到1995年的82.5升。
  一般行业下行的时候,都会出现剧烈的并购整合。
  降低采购成本,提升行业占有率。
  啤酒行业也不例外。
  20年前,世界前30大啤酒商占据了全球50%以上的市场份额。
  而到了1996年,世界前10大啤酒商的市场份额超过了45%。
  就在这样的大背景下。
  南非啤酒跟米勒啤酒一拍即合,组合成了现在全球第二的啤酒巨头。
  徐良笑道:“你看上了米勒?”
  “米勒持有雪49%的股权,我们收购雪后,这部分股权置换成了‘康华啤酒’的股权,我们双方也有了联系。
  对方很看好华夏啤酒市场的发展。
  而康华是华夏最大的啤酒集团,周围又没有英博这种强大的竞争对手,只要条件合适,相信他们不会拒绝。而且米勒啤酒集团,是美国仅次于安海斯布希的啤酒巨头,并且在英国、捷克、斯洛伐克等欧洲国家啤酒市场占有一定市场,更是南非啤酒霸主。
  一旦收购,我们就能借助米勒的渠道,完成在全球主要市场的布局。
  比起单纯的收购科罗娜更有好处。”
  徐良微笑道:“你野心倒是不小。”
  “这可是你说的,让我要建立全球视野,进入一个行业就要瞄准最前面的几个位置。”
  他确实说过这种话。
  “你真决定了?” ↑返回顶部↑

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