第1055章 疯狂的计划（2 / 4）
等到2005年又吞并了青岛啤酒，产销量突破1000万，断崖第一。
如果再把雪也吃下去，康华的啤酒产销量将达到1800万吨。
相比之下，目前全国啤酒产销量才2518万吨。
吞并雪，康华啤酒就是毫无疑问的啤酒霸主。
但论产销量，能够超过康华的也就百威英博、南非米勒、嘉士伯和喜力四家。
可惜虽然康华啤酒在努力丰富自己的中高端产品线，但一时半会之间成效有限，就算加上雪啤酒，一年的营收也不到300亿华夏币。
还不到喜力和嘉士伯的零头，就更别说跟百威英博和南非米勒这两家全球啤酒巨头相比了。
“吞并了雪，国内啤酒市场，康华就算是走到头了。”徐良道。
乔玉会明白他的意思。
并购了雪后，康华基本不会再通过大规模的并购扩张产能。
公司的注意力将从纯粹的并购扩张，转移到以品牌培育为主的营销上来，完善中高档产品线，提升公司的营收。
现在不管是康华也好，雪也罢，80%以上的产品都是利润微薄的低端啤酒。
雪比康华更夸张，百分之百的低端啤酒。
在业界，雪被讥讽为‘工业啤酒’。
这也是它销售收入高达六七十亿华夏币，但净利润却连2亿都不到的原因。
两人没说怡宝矿泉，2006年的怡宝虽然是粤省销售占比第一的纯净水公司，但放到全国市场只算是二线品牌。
乐百氏、娃哈哈、农夫山泉和康华旗下的‘天山冰泉’才是真正的巨头。
不过乐百氏管理层内乱，经营每况愈下。
营收和净利润都渐渐落到了四巨头末尾。
可口可乐旗下的‘冰露’纯净水虎视眈眈，大有迎头赶上的趋势。
“今年这波扩张结束后，未来两年内康华不要做大规模并购了，好好整合，培育品牌，开发细分市场，夯实基础。”徐良道。
“确实该好好整合一下，光明乳业、冠生园、雪啤酒、怡宝水，一百多亿的资产，两百多亿华夏币的营收。
成功消化后，康华的市值即便到不了4000亿港币，也不会差太多了。”
同行业并购，除了营收增长，最重要的是能降低行政支出，以前两家都需要100人才能完成公司运转。
现在合并了，同样的事情不需要两个人来干。
所以压缩岗位，裁撤人员。
行政支出降低了。
同行业并购还能压缩采购成本，采购量大，当然可以压价。
同样出货量高，也可以要求渠道商压缩回款周期。
而且市场占有率更高的企业，也有更强的溢价能力。看着她高兴的样子，徐良笑道：“我这四份礼物不错吧。” ↑返回顶部↑
如果再把雪也吃下去，康华的啤酒产销量将达到1800万吨。
相比之下，目前全国啤酒产销量才2518万吨。
吞并雪，康华啤酒就是毫无疑问的啤酒霸主。
但论产销量，能够超过康华的也就百威英博、南非米勒、嘉士伯和喜力四家。
可惜虽然康华啤酒在努力丰富自己的中高端产品线，但一时半会之间成效有限，就算加上雪啤酒，一年的营收也不到300亿华夏币。
还不到喜力和嘉士伯的零头，就更别说跟百威英博和南非米勒这两家全球啤酒巨头相比了。
“吞并了雪，国内啤酒市场，康华就算是走到头了。”徐良道。
乔玉会明白他的意思。
并购了雪后，康华基本不会再通过大规模的并购扩张产能。
公司的注意力将从纯粹的并购扩张，转移到以品牌培育为主的营销上来，完善中高档产品线，提升公司的营收。
现在不管是康华也好，雪也罢，80%以上的产品都是利润微薄的低端啤酒。
雪比康华更夸张，百分之百的低端啤酒。
在业界，雪被讥讽为‘工业啤酒’。
这也是它销售收入高达六七十亿华夏币，但净利润却连2亿都不到的原因。
两人没说怡宝矿泉，2006年的怡宝虽然是粤省销售占比第一的纯净水公司，但放到全国市场只算是二线品牌。
乐百氏、娃哈哈、农夫山泉和康华旗下的‘天山冰泉’才是真正的巨头。
不过乐百氏管理层内乱，经营每况愈下。
营收和净利润都渐渐落到了四巨头末尾。
可口可乐旗下的‘冰露’纯净水虎视眈眈，大有迎头赶上的趋势。
“今年这波扩张结束后，未来两年内康华不要做大规模并购了，好好整合，培育品牌，开发细分市场，夯实基础。”徐良道。
“确实该好好整合一下，光明乳业、冠生园、雪啤酒、怡宝水，一百多亿的资产，两百多亿华夏币的营收。
成功消化后，康华的市值即便到不了4000亿港币，也不会差太多了。”
同行业并购，除了营收增长，最重要的是能降低行政支出，以前两家都需要100人才能完成公司运转。
现在合并了，同样的事情不需要两个人来干。
所以压缩岗位，裁撤人员。
行政支出降低了。
同行业并购还能压缩采购成本，采购量大，当然可以压价。
同样出货量高，也可以要求渠道商压缩回款周期。
而且市场占有率更高的企业，也有更强的溢价能力。看着她高兴的样子，徐良笑道：“我这四份礼物不错吧。” ↑返回顶部↑