第1023章 壮大的丰收农业(5 / 5)

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  徐良接过来翻了翻。
  “不错。”
  “发给必应和新浪,明天安排头版头条。”
  “是。”
  “徐总,这是我们做好的双汇集团的整合方案。”
  邱明成递过来一份资料。
  方案并不复杂。
  把双汇集团旗下的万东牧业和双汇畜牧归入丰收畜牧,形成牛、猪、鸡三条饲养链条。
  把双汇漯河蛋白有限公司这种大豆深加工企业,归入丰收食品公司。
  丰收食品主要以大豆、玉米、小麦、大米等农产品深加工为主。
  开发豆奶、豆浆、豆腐、豆皮、玉米卷、玉米饼、面粉、米粉、米饼等几十种产品。
  像‘汇羽丰新材料有限公司’这种企业就直接卖掉。
  虽然他们生产的聚偏氯乙烯材料,是双汇食品包装的必需品,但这种东西全国上下都有卖的,完全不必要去浪费精力。
  总之,凡是跟食品无关的企业全都卖掉。
  双汇只保留核心的屠宰、火腿业务,以及附属的零售体系。
  物流部分将跟总公司的物流整合在一起。
  整合完成后。
  丰收农业旗下将维持九大事业部。
  丰收油脂公司、丰收饲料、丰收食品、丰收味业、双汇公司、丰收畜牧、屯河农业、丰收业,以及巴西amaggi公司。
  截止05年年底,丰收资产总计298.7亿华夏币(含737万吨各类油料作物储备,419万玉米储备),负债总计是零。
  腾龙计划大赚一笔的徐良一股脑全免了。
  总营收突破353.9亿华夏币,净利润突破45.7亿华夏币。
  今年丰收农业从德农接手了德农畜牧、屯河农业和德农业;
  收购新中基,不仅完成了对疆省西红柿产业的整合,还增加了一个营收过百亿的顶尖业务。
  还给自己增加了50亿资产,140亿华夏币的营收。
  (本章完) ↑返回顶部↑

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