第1014章 我们要‘倒霉’一点（5 / 5）

  开始建立自己的显示器品牌。
  京东方为了抓住这个最重要的下游企业，03年8月斥资10亿多港元收购了冠捷科技26.36%的股份，一举跨越台商潘氏集团成为冠捷科技第一大股东。
  联系更加紧密的双方，业务关联度也越来越高。
  2003年至2005年间，冠捷科技和东方冠捷从京东方采购tft-lcd面板的金额分别为12.4亿美元、15.8亿美元、15.47亿美元。
  2006年一季度，冠捷科技从京东方采购tft-lcd面板的金额，占到京东方tft-lcd业务销售收入的18%。
  如果没有徐良的参与，京东方为了弥补亏损，很快就会把冠捷科技摆上货架。
  “应该再多拿一点冠捷的股份，起码要做到控股。”
  贯通上下游的企业，就不容易被人家卡脖子，而且还延长了业务线，获得更多的利润。
  最好的例子就是三星。
  凭借着贯通上下游的产业链。
  三星直接成了全球消费电子领域的顶尖大玩家。
  就算比它牛叉的苹果，在产品范围和广度上也远不如它。
  可惜的是昆仑目前还没成长起来，2006年一季度，pc电脑、笔记本电脑销量加起来加起来受此突破120万台，其中国内市场占65%，东南亚市场占32%。
  (本章完) ↑返回顶部↑