第984章 战略规划(1 / 4)

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  第984章 战略规划
  “李姐,把我抽屉里最上面的文件拿过来。”徐良道。
  李金玲依言而行。
  “徐总,您的文件。”
  徐良接过来看了眼后递了过去。
  “看看吧,这是昨天邱明成发过来的丰收农业05年的财务报表和运营资料。”
  刘强西连忙接过,认真看了起来。
  随着一行行文字和数据映入眼帘,他的心情也随之起起伏伏。
  经过一年的发展,丰收农业无疑更加壮大了。
  总体油料作物处理产能达到了2317万吨,比去年增长了400万吨。
  其中一半位于华夏,剩下的则位于越南、泰国等东南亚国家。
  其中大豆处理产能1329万吨,是华夏最大的大豆压榨企业。
  玉米油处理产能817万吨。
  生油处理产能92万吨。
  油菜、芝麻、蓖麻、向日葵、苏子、油莎豆等处理产能116万吨。
  饲料加工产能1378万吨。
  旗下‘长寿’品牌的各种食用油,在丰收农业庞大的产能和卓有成效的市场营销策略下,已经是全国第一大食用油品牌。
  彻底打通了从生产到销售的所有环节。
  为了保证原材料供应,避免再出现03年大豆危机那样的黑天鹅事件,丰收农业三管齐下。
  在北方各省积极租赁土地种植大豆,一年时间已经租赁了近20万亩。
  同时建立战略储备库,储备近千万吨,包括大豆、生在内的油料作物。
  收购了巴西排名第十的农业公司‘amaggi公司’多数股,获得了其每年300万吨的大豆和玉米产能。
  除了油脂领域,丰收农业还积极进军小麦和大米深加工市场。
  投资30亿华夏币通过收购,建立起了370万吨小麦和290万吨大米的处理能力。
  丰收品牌的面粉和大米,深加工的米粉、挂面,通过客隆超市的渠道行销全国。
  截止05年12月31日。
  丰收资产总计298.7亿华夏币(含737万吨各类油料作物储备,419万玉米储备),负债总计零。
  徐良一股脑给全免了。
  总营收突破353.9亿华夏币,净利润突破45.7亿华夏币。
  对比丰收农业,即便德农集团吞并了三维化肥,总资产、总收入和净利润都差了一截。 ↑返回顶部↑

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