第913章 股权结构和未来规划(3 / 4)

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  之前文森特·博罗雷为了跟他争夺维旺迪的股权,可是忍受着兴业银行的压榨,用博罗雷集团的股份贷了30亿欧元。
  再加上博罗雷集团本身的现金流,这笔流动资金绝对超过50亿欧元。
  这笔钱还没来及,文森特就被徐良跟博罗雷家的‘好大儿’联手送进了号子。
  “博罗雷集团虽然现在还有现金流,但剥离了债务的哈瓦斯集团过于庞大,他们根本不够。
  所以希望加上博罗雷电信。
  毕竟他们的电信业务规模不算太大,想要发展起来就必须投入重资。
  但收购了哈瓦斯后,博罗雷集团的现金流就算不枯竭,也没剩多少。
  既然如此还不如卖掉。
  缩减业务规模,节省了现金流,把更多的资源投入在更具优势的产业上。
  比如哈瓦斯,比如博罗雷家族的主业‘物流’。
  如果可以的话,德雷西还希望用博罗雷集团持有的维旺迪股权折冲部分资金。
  毕竟兴业的贷款利息太高了,将近13%的利息,简直就是敲诈。
  德雷西心高气傲,想要尽快还上这笔钱。”克里斯蒂娜分析道。
  徐良微微颔首,“维旺迪的股权肯定要拿下来,不过我们持有的维旺迪股权已经足够了。博罗雷持有的维旺迪股权,克里斯蒂娜投资公司就不要了。
  维旺迪集团把这部分股份吃下来,做一個期权池,将来奖励给维旺迪集团旗下的优秀员工。”
  克里斯蒂娜点了点头。
  维旺迪退市后,持有公司百分之百和百分之七十的股权,除了金钱上的价值,掌握的权利并没有本质的区别。
  既然如此,还不如把这份股权拿出来,做成一个内部员工持股基金会,把分红权让出去,加强维旺迪的内部凝聚力。
  “至于博罗雷电信……”徐良看向身畔的美人,笑着问道,“你的意见呢?要还是不要?”
  克里斯蒂娜肯定道:“我想买下来。
  三个原因。
  第一,电信产业本来就极具发展前景,维旺迪电信不只是法国第二大电信运营商,还是非洲第一大电信运营商。
  收购博罗雷电信后,维旺迪集团在法国的客户将突破1800万,在非洲用户也有2400万。
  将彻底完成对法国和非洲民主联盟国家(原法属非洲殖民地)的全覆盖。
  两者合并带来的整合效应将成倍放大。
  不仅会极大的提升维旺迪电信的营收和利润,而且还会壮大维旺迪电信的行业影响力。
  第二,经过整合后,维旺迪集团的主业只有canal+集团、环球音乐集团和维旺迪电信三块。
  电信业务是娱乐产业的上游,加强电信产业,也能增强我们在泛娱乐产业,尤其是互联网业务上的话语权。
  第三,维旺迪电信分别持有旗下两大独立电信公司cegtel公司56%的股权,摩洛哥电信53%的股权。
  随着维旺迪集团的财报跟克里斯蒂娜投资公司合并,两家公司必然也会受影响。 ↑返回顶部↑

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